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怎样才能成为一名成功的管理者
怎样
做一个
成功的管理者
答:
我认为应当注意以下几点;一、 作为
一名管理
人员,尤其是一名基层领导,首先要把责任放在第一位,淡化权利。二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管,能“公开化 ”的公开管。要严格自律,千万不要大权独揽,以权谋私。三、 建立完善的制度和监督体系,能有效得对你和其他
管理者
进行制约和...
什么样
的管理者
才是
一名
合格的管理者?
答:
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就
成为管理者
的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,
才能
进一步建构企业。但无...
怎样
去做好一个
管理者
答:
做好一个
管理者
的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
求
如何成为一名成功的管理者
的调查报告?麻烦告诉我
答:
5、组建一个成功的团队:一个
成功的管理者
应该
成为
孜孜追求团队整体贡献的榜样,把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上,不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的,而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的,集体的力量壮大了,个人的表面成绩隐去了,但他对组织...
如何成为一名
优秀的企业
管理者
答:
管理者
应具备的六大能力 : 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否
成功
。 2、协调能力...
如何
让自己
成为
一个好
的管理者
?
答:
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就
成为管理者
的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,
才能
进一步建构企业。但无...
如何成为一名
优秀的领导者?
答:
4、注重下属员工的内心感受 人有七情六欲,作为
一名
合格
的管理者
要有耐心、爱心,要体贴下属、尊重他们的人格,而不是在下属做错事情的时候一味地指责与批评,让人有失尊严的话语和行为只会造成员工失去为你工作的动力。5、搭建员工快速成长的平台 管理者应真正地关心下属,完全信任员工的能力,支持、帮助...
怎么样才能
当一个好个
管理者
?
答:
一、
管理者
首先要做人
成功
,正直、善良、公正、公平、热情、乐观。 柳传志说过:小公司做事,大公司做人。我个人理解这句话的意思就是,做生意成功,必须先做人成功。虽然现在北方区的服务站的规模都不是很大,但是,专业化和规模化是必经之路。服务站将会从“做事”向“做人”的转变。 服务即将
成为
...
怎样才能成为
一个好
的管理者
?
答:
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就
成为管理者
的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,
才能
进一步建构企业。但无...
怎样才能成为
一个优秀
的管理
人员?
答:
二、
怎样
去做一个合格
的管理者
学过管理的人,都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派,如X理论(“性善 ”论)、Y理论(“性恶”论)、Z理论(“日本式管理”论)。在刚刚接触管理工作的时候,简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能
成为一名
合格的管理者,但是实际工作证明了我的想法是...
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