第1个回答 2011-07-15
我本人觉得应该是以下几个方面,希望能帮到你!
(1)对所做事业的激情。
管理者对事业的激情能够吸引其他人追随,因为他们觉得有希望!
(2)管理者能够信守承诺
没有一个人愿意追随一个没有承诺和诚信的领导。
(3)责任意识
责任不仅是对事的责任,还有对人的责任,对下级的责任。这种责任在于下级的能力提升等方面。一个担心下级能力超过自己的领导不是好领导,是没有自信的表现,同时,假如担心下级能力提高了会离开飞了,也是管理者没有胸怀的表现。只能自己反省为什么没有更大的舞台给下级了呢?
(4)懂得欣赏
士为知己者死,女为悦己者容,懂得欣赏下级的管理者身边会留下一批死士!古语:“礼贤下士”。
(5)对人的信任
下属一旦得到领导的信任是会非常努力,但是信任不等于放任!
(6)可能性思维
管理者对于下属的创新性思维要去启发和引导,不可抹杀!不能把不可能不行总是挂嘴上!
这些方面是个人总结,不是太系统!共勉吧!本回答被提问者采纳
第2个回答 2011-07-15
首先,专业、积极、有奉献精神的同时还要注重双赢,做到好奇求知、积极热忱、擅用资源、团队协作、恪守承诺、勇于负责、开放大度、激励奋发。
第3个回答 2011-07-15
企业管理严格来说跟之前的企业管理不一样了,殊途同归吧,最终的目的就是要管好企业。做法不太一样了。举个例子说吧,98抗洪这件事。如果是以前的管理方式,是那东西挡住奔腾而来的水流,而现在的管理是挖沟开渠,引导水流~~~截然不同的两种思路。。。。
企业管理,是用人管事的过程而不是管人做事的实践。分辨好了你的目的,怎么做,不需要多说了吧!!!