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成本控制的经典案例
成本控制的
基本方法
答:
成本控制的
基本方法有以下几项:1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能在成本控制中起作用。2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求,它是...
成本
分析的主要依据是什么?
答:
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例
分析:从成本数据分析企业管理问题 二、 看重成本——企业管理决策中的成本分析 案例分析:产品产量决策中的成本分析 案例分析:产品定价决策中的成本分析 案例分析:从成本结构分析企业经营风险 洞若观火——标准成本制:生产环节的
成本控制
运筹帷幄——目标...
求变动
成本
法和完全成本法结合应用
的案例
答:
首先对产品生产成本进行测算,其具体做法是:一是正确划分变动成本和固定成本。如何将构成产品的生产成本划分为变动成本和固定成本。这是运用此法的关键。我们是将与生产量有关并且生产车间可控的成本确定为变动成本,如产品的直接材料、直接人工、水电费等,而把与生产量无关且生产车间不能
控制的成本
确定为...
制造业想要降低
成本
需要从哪些方面下手?
答:
有效的成本控制,主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。事前控制,要认真对可能出现的结果进行预测,然后同计划要求进行比较,从而在必要时调整计划和控制影响因素,以确保目标的实现。事中控制,又称执行控制,这是
成本控制的
基础与核心工作。最后是事后控制,又称反馈控制,主要是分析执行情况,将...
创业计划书优秀
案例
答:
3、
成本控制
(每月):租金20000元,材料进货费用50000元,人员工资大约60000元,按不同的级别不同的工资,不可预支薪水的10%。小计每月成本约:80000元,其他开支约:20000元。月均营业额:300000元。 4、盈利能力(月):营业额—成本=营业利润,300000—230000=70000;年利润:70000×12=840000元。 5、投资回收期:投资回收...
班组长如何控
成本
答:
成本控制理念新颖独特,形式清晰明了,语言生动活泼,内容具体详尽,浅显易懂,讲解方式配以小故事、图片、
经典案例
、表格等多种形式,非常适合企业班组长学习和实际运用。以最少的投入产出最多的产品,是每个企业的梦想。班组长是企业
成本控制的
关键终端,决定着成本管理目标的实现。班组长在日常生产管理...
企业中提到的“降本增效”什么意思?
答:
通过API接口方式无缝集成差旅、会务、疗养、度假、团建、红色旅游等企业高频次消费场景,实现聚合比价科学采购模式,从消费端
控制
费用的产生,并通过线上集采、统一结算的模式,使企业消费更加方便快捷且透明合规,减少了发票真伪、支付等费用
支出
环节中不合规风险。此外,内置了审计和费用标准监控,多维度分析...
企业减少
成本的
方法有哪些
答:
五、工作流程优化,减少不增值环节.我司部分内部运作流程应进行简化,在达到内部
控制
、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程,对现有的权责体系进行评估,对现有的流程从内控角度有无可以优化的可能,通过流程优化,减少内部运作、沟通、监控的
成本
,达到成本下降的目的。六、控制库存、加强对固定...
制造型企业如何
控制
与削减
成本
答:
最终为企业获取倍增的利润。, 本课程结合大量企业实战
案例
进行解说,分析企业在成本管理和
控制
方面存在的误区和陷阱,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。课程目标 1、熟悉工厂
成本的
构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;2、了解成本管理对利润增长的现实意义;3、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的...
成本
分析应该包括哪些内容
答:
—标准成本制:生产环节的
成本控制
运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制落实到人——成本控制责任会计系统的设计未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制成本核算模式选择分批法、分步法及其
案例
常用成本核算方法及其对企业管理的误导让你对企业耳目一新的作业成本法五、 看透成本从战略高度看成本——...
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