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扁平化的概念
网络扁平化是什么
概念
?一般做网络
扁平化的
方式是什么?
答:
进一步优化调整ChinaNet骨干网的网络结构和路由策略,推进网络
扁平化
,提高网络资源利用率。
组织
扁平化的
管理影响
答:
1.企业在劳动分工基础上,更强调系统
观念
。组织结构
扁平化
,旨在让员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,从而以群体和协作优势赢得市场主导地位,因此系统和协作观念是贯穿扁平化组织组建和运作的核心
概念
。正如系统学家冯·伯塔朗菲指出的那样,一个企业组织是一个由许多相互作用的部分组成的开放...
组织结构的
扁平化
趋势中,管理信息系统扮演了什么角色?
答:
它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。组织结构
扁平化
对企业管理的影响有:1.企业在劳动分工基础上,更强调系统
观念
。组织结构扁平化,旨在让员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,从而以群体和协作优势赢得市场主导地位,因此系统和协作观念是贯穿扁平化组织组建和运作的核心
概念
。...
扁平化
组织的西方组织
答:
西方企业组织结构
扁平化的
缘由自工业革命以来,英国经济学家亚当·斯密的劳动分工理论几乎一直成为传统的西方企业组织结构设计的核心,并由此逐步形成了具有绝对统治地位的传统的企业组织形式——科层制组织。这种组织形式,以提高劳动生产率为目标,特别强调分工,其组织结构形式,从纵向看,是一个等级分明的...
扁平化
风潮的意义何在?车企为何都开始更换新logo
答:
大众汽车的新logo首先是在ID系列电动
概念
车上呈现出来的,尽管目前ID电动车还没有实现量产和交付,但在概念车上我们已经看到了这个
扁平化的
logo所起到的作用,更加干净和纯粹,同时还可以与发光的LED灯带融为一体,成为车灯艺术的一部分。同样,宝马的新logo也是首次在i4电动概念车上得以应用,毫无疑问它将...
扁平化
管理是哪位学者最先提出来的?
答:
仅供参考:(请理解性采纳内容) 组织
扁平化的
理论渊源最早可追溯到新制度经济学,以1937年科斯的《企业性质》为开端。 之后,又由阿尔钦、德姆赛兹、威廉姆森等人加以拓展的新制度经济学提出了企业乃“一系列合约的联结”的命题,指明了企业的合约联结性质决定了企业并非必然是等级分明的科层组织。1990年...
海尔在管理中建立的
扁平化
模式有何优势
答:
能调动一切积极性,信息快、准,各尽其责,层层到位。从管理学角度,是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。比如从董事长、总经理一直到最低层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越
扁平化
。优势:层次少,传递信息快,使高层能尽快发现问题并采取措施...
扁平化
管理的缺点是什么
答:
1.企业在劳动分工基础上,更强调系统
观念
。组织结构
扁平化
,旨在让员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,从而以群体和协作优势赢得市场主导地位,因此系统和协作观念是贯穿扁平化组织组建和运作的核心
概念
。正如系统学家冯·伯塔朗菲指出的那样,一个企业组织是一个由许多相互作用的部分组成的开放...
传统的科层组织有哪些弊病?
答:
对于科层组织,出现了对应的
扁平化
管理
概念
。以下是扁平化管理的优点,也正是科层组织的弊病。没有那种管理是万能的最终还要因公司而已。实行“扁平化管理”的初衷,是为了应对“市场行情瞬息万变,信息的多级传递使企业无法及时有效地做出反应”的弊端。它之所以备受推崇,就是因为它在一定程度上满足了企业...
企业管理案例分析请针对以上下这段话,谈谈组织的分权和
扁平
式组织...
答:
想要对
扁平化
管理
的概念
有真正的了解,就必须明确几个其他相关的基础概念:A.管理幅度(spanofcontrol):是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。人的管理幅度是有限的,有效的管理幅度要取决于各种影响因素。当管理幅度以算术级数增加时,管理者和下属之间可能存在的关系却是以几何级数增加。管理者和...
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