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扁平化要求领导者提高水平
职场管理之
扁平化
和逐级负责制对比
答:
这样的管理方式,需要
领导者
具备很强的业务和管理能力,具有对事物较强的分辨能力。同时也要充分掌握下属的性格特点,做到知人善任。在企业刚成立的时候,管理人员数量少,一般在10-20人时,此时采用
扁平化
管理效果明显。随着企业规模的壮大,继续采用扁平化管理,最直接现象是:“两头动起来、中间闲下来”...
如何
提升
一个人的
领导
能力?
答:
实际上,
领导者
要想具有超凡的领导力,与管理者是有着明显区别的。领导者和管理者(经理人)在组织
扁平化
的趋势下,组织内部需要,领导日渐多于管理。领导者和管理者的角色不同,他们对组织都很重要。管理者是思考型,行动型;领导者是直觉论者,对别人的感觉和需求都很敏感。管理者希望稳定,而领导者...
标准化管理对
扁平化
管理的作用是什么?
答:
扁平化
管理
要求
上级授权、放权,以
提高
效率。但是在中国的传统文化中,皇权是至高无上的,推而广之,除非不得已,上级是不能轻易把权力交给其他人的。在这种组织氛围内,即使在形式上设立了扁平化组织机构,由于没有充分的授权,下级仍会事事请示,根本达不到预期的效果,徒有其表。实施扁平化管理,...
扁平化
组织结构是什么?
答:
扁平化
组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。该假设认为,人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设,建立较为分权的决策参与制度,选择具有挑战性的工作,满足自我实现的需要。但是,其理论基础不能够完全成立。不同 传统意义上的层级结构的组织形式...
管理的组织结构呈现
扁平化
如何理解
答:
扁平化
是现代企业组织结构形式之一,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和
领导者
之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。扁平化组织结构的优点是,能够
提高
管理效率,减少管理失误,降低管理费用,扩大管理幅度。组织扁平化产生的背景扁平化...
扁平
式组织结构管理的优缺点
答:
扁平
式组织结构有以下优缺点:扁平形式组织的优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小。此外,较大的领导幅度使
领导者
对下属不可能控制得过多过死,从而有利于下属主动性...
在网络经济时代,企业应强化权威
领导
,否则会出现一盘散沙
答:
2、分散化:网络经济时代,企业组织结构趋于
扁平化
,各部门之间的联系变得更加松散,员工之间的协作难度加大。3、多元化:随着全球化的发展,企业面临的市场环境、文化背景、法律法规等方面的差异更加明显,对企业
领导者
的权威和协调能力提出更高
要求
。4、快速变革:网络经济时代,技术更新换代速度加快,企业...
考核3:根据案例材料分析以下问题:为什么要实行
扁平化
答:
三:行政方法的正确运用1:管理者必须充分认识行政方法的本质是服务2:行政方法的管理效果为
领导者水平
所制约3:信息在运用行政过程中是至关重要的3:信息在运用行政过程中是至关重要的4:行政方法由于借助了职位的权力,所以对下属有较强的约束力。这种特点使得上级在使用行政方法时忽视了下属的正确意见和合理的
要求
,不...
如何从管理者变为优秀的
领导者
视频时间 00:59
关于span of control和组织
扁平化
的问题
答:
由于行为习惯的作用,处于组织高层的管理者和各个职能部门在组织
扁平化
后都要直接面对具体的经营业务,需要“务实”的具体战术决策,不仅仅是以前“务虚”的指导和战略决策,对市场和顾客的熟悉和了解,对业务流程和服务模式的认知与掌控,加上前面提到的协调职能上移,这些都对组织高层的角色和职能提出了新的挑战与
要求
,而...
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