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明确企业的目的和意义读后感
《调动员工积极性的七个关键》
读后感
答:
!描绘这样的愿景,与员工共同拥有这样的愿景,把他们的积极性最大限度地调动起来,就能获得推动企业发展的巨大力量。 为了维持员工的热情,保持积极性不动摇、不松劲,就需要
明确公司的
使命,并与全体员工共同拥有这一使命。如果
企业的目的
仅仅归结到实现某个个人的私利私欲,那么点燃员工的热情调动员工的积极性是不可能的。
《京瓷哲学》的
读后感
答:
京瓷哲学是京瓷发展的经验总结,是其长盛不衰的法宝,对其他
公司的
经营与管理,具有极其重要的参考
意义
和借鉴价值,同时,对我们把握人生,规划未来,也有经典的指导意义。 稻盛和夫,被尊为经营之圣,确是实至名归,当然,如果他不介意的话,加上“人生导师”的称号,也不为过。 《京瓷哲学》的
读后感
2 近日,品读了公司发...
求稻盛和夫的《创造高收益的阿米巴模式》
读后感
,急,十分感谢!!_百度知...
答:
“打造激情四射的集体”主要介绍了阿米巴经营运行过 程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。必须要将
公司的
整体目标细化到各阿米巴。因为如果没有共同的
明确
目标, 员工就会各自为政,无法把成员的力量凝聚在领导所指引的 方向上,最终无法实现组织的整体目标。5 年、10 年的长期 计划无任何
意义
。指定3 年期的滚动...
稻盛和夫的实学经营会计 序章 我的会计学思想
读后感
答:
2.在第三节我的会计学经营中讲到销售最大化,费用最小化,从字面上我们都能了解到,也就是追求利润最大化。 这让我想到了什么是
企业
?企业一般是指以盈利为
目的
,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负...
《阿米巴经营》
读后感
答:
同时,作为各个部门的领导又或是每一个“阿米巴”都要具有独特的人格魅力,以
公司的
价值观
明确
信念,身体力行,说到做到,才能赢得员工的信任,最大力度的调动员工的积极性,才能将阿米巴的精髓注入到整个公司的团队。 《阿米巴经营》
读后感
3 《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣,人生之师”的稻盛和夫的力作。作为...
《有效沟通》
读后感
答:
《有效沟通》
读后感
一 沟通是一个很大的话题,对于个人和企业来说又是一个极其重要的事情。一个人和一个
企业的
成功,这其中的沟通起着非常重要的因素,对于集团和
公司的
每个人来说都是如此。 这节课里余世维博士谈了对沟通的认识:如沟通
的目的和意义
,现实中应该遵循的沟通原则以及常见得沟通形式和注意事项。 首先讲...
《阿米巴经营》
读后感
答:
阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识,让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“
企业
”。研发或生产本身不再是
目的
,让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”,其
含义
比较复杂,有可能是面向客户的营销市场,也有可能是其他工作环节的阿米巴组织,总之,要卖出产品,控制成本,实现盈利。 要实施...
《阿米巴经营》
读后感
答:
《阿米巴经营》的
读后感
范文5 建议阅读的人群:大中型
企业的
董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、对企业构建有志和有兴趣人士、商学院学生等,对制造业尤为有
意义
。 本书从为什么建立阿米巴,建立阿米巴的思路,意义,到阿米巴如何操作,是稻盛经营理念的精华所在,也是稻盛实学的代表作品。有的人觉得这...
阿米巴经营
读后感
答:
4)实现全体员工共同参与的经营模式,使员工在工作中感受到人生的
意义
和成就感。 阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识,让每个环节的管理人员都站在
企业的
一定高度上看待自己经营的“阿米巴”,研发和生产本身不再是
目的
,让市场接受并创造出效益才是目标。当员工具备此意识后,员工不只是员工,而是将自身利益与...
读后感
(二)《活法》 【日】稻盛和夫
答:
该
公司
进入了世界500强。2010年出任日航株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。1983年创办盛和塾,向
企业
家塾生义务传授经营哲学。 “我们人生的
意义
是什么?人生
的目的
在哪里?对于这个人生最基本的问题,我认为必须从正面...
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