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松下幸之助的经营之道
日本老来创业的企业家
答:
松下的管理思想,同他的成长经历密不可分。如果没有实践中的锤炼,就不可能产生出松下
的经营之道
。商海中获得成功的企业家虽然不计其数,但能够提炼出经营之道的企业家却寥寥无几,能够成为众口一词推崇膜拜的“神圣”级别人物,则只有
松下幸之助
当之无愧。在当代日本实业界,有“经营四圣”的说法。
“企业即人,成也在人,败也在人。”这是
松下幸之助
说的,那么企业应该怎 ...
答:
身站在成员的立场上思考问题,想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协 调好成员的工作情绪,以及建立好上下层之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的 是充满活力的。5,要让每个成员明白团队工作的目标,掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有 了目标才会有向目标前进的动力...
自来水哲学:
松下幸之助
自传的内容简介
答:
中国企业经营者们该何去何从?中国企业如何走出一条属于自己的发展道路?《自来水哲学:
松下幸之助
自传》中,松下幸之助总结自己一生
的经营
活动,娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会,揭开了松下电器基业长青的秘诀,为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。
松下幸之助
管理日志的介绍
答:
《松下幸之助管理日志》以经营之魂、
经营之道
、组织效率、选材育才、克服危机、领导艺术等十二个主题,为读者全面解读“经营之神”
松下幸之助的经营
哲学,呈现其充满魅力的一生。
松下
电器像乌龟一样的典故什么?
答:
被誉为日本
经营之
神的
松下幸之助
曾把他一手创建的松下电器比喻成一只乌龟,因为乌龟虽然跑得慢,但行得稳并且很长寿。确实松下电器在20世纪创建了自己的辉煌,但进入21世纪,却遇到了新挑战。从三个人的家庭小作坊到到世界知名跨国企业,百年沧桑铸就了一个无法复制的松下传奇。 2012年世界500强中松下...
《
松下幸之助
管理日志》读后感
答:
只有在工作上勤勤恳恳;面对解决不了的问题,向老师傅虚心请教;多看与工作岗位有关的书籍,不断的提高自己的技术,才是唯一途径。1990年初,日本一家发行量最大、影响最广的报纸,举办对企业经营者评价投票,
松下幸之助
名列“最受欢迎
的经营
者”榜首,被誉为“
经营之
神”。为什么松下幸之助如此受...
倾听的故事
答:
4、有人曾向日本的“
经营之
神”
松下幸之助
请教经营的诀窍,他说:“首先要细心倾听他人的意见。”松下幸之助留给拜访者的深刻印象之一就是他很善于倾听。一位曾经拜访过他的人这样记述道:“拜见松下幸之助是一件轻松愉快的事,根本没有感到他就是日本首屈一指
的经营
大师。他一点也不傲慢,对我提出...
松下幸之助
自传读后感
答:
下面是我收集整理的
松下幸之助
自传读后感范文(精选3篇),仅供参考,大家一起来看看吧。 松下幸之助自传读后感1 《松下幸之助自传》谁是松下幸之助?我很不以为然。妈妈说,“从别人成功的经历中可以汲取前进的力量、成长的养分。你读一读试试”。我抱着这本厚厚的书,竟然越读越有趣味,在三天的时间里就把它读完...
松下幸之助的
名言名句
答:
有关
松下幸之助
名人名言 1、今后的世界,并不是以武力统治,而是以创意支配。2、谦和的态度,常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不利的要诀。3、非经自己努力所得的创新,就不是真正的创新。4、上天赋予的生命,就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。5、能虚心接受人家的意见,能虚心去...
管理名言
答:
58、授权并信任才是有效的授权
之道
——管理专家柯维 59、用他、就要信任他;不信任他,就不要用他 ——
经营之
神
松下幸之助
60、管理层次越少越好 ——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔 61、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规范化 ——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇在企业内部,只有成本 企业管理的一个...
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