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松下幸之助的经营之道
引出职业精神的话语
答:
• 日本
经营之
神
松下幸之助
说:“没有努力到小便出血的程度,无法成为一流
的经营
者.” • 每个人都很清楚我们是在为自己工作,而不是为他人工作!但是,未必每个人都能做到为自己工作! • 每一个工作过程都成就著另一个过程,只有丝丝相扣,整个工作才会和谐美好。 • 每天做的工作就是伟大工程的一小部分,看...
阿米巴管理模式是什么
答:
通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,是一种完整
的经营
...
20个名人的经典故事
答:
日本松下公司的创始人
松下幸之助
以经营技巧高超,管理方法先进,被誉为 “
经营之
神。” 后滕清一原是三洋电机公司的副董事长,后来投奔松下公司,在担任厂长时,工厂失火烧掉了。后滕清一心中十分惶恐;以为不被革职也要降级。不料松下接到报告后,只对他说了四个字: “好好干吧!” 松下这样做,并不是姑息部下的过错...
阿米巴
经营
模式的日本实践
答:
沿着涩泽荣一的理论,日本“
经营之
神”
松下幸之助
成功破解这一难题,他
的经营
思想也被称为“一手拿着论语,一手拿着算盘”。为了将“《论语》与算盘”合二为一促进企业发展,他创立了系统的经营哲学来指导经营实践,其中以“自来水哲学、水坝式经营法和玻璃式经营法”三项最为突出。在经营之术上,他...
生意
经营之道
名言名句
答:
5、即使礼物只是一张纸,顾客也会很高兴。如果没有礼物,给一个微笑。6、售货无诀窍,信誉第一条。7、这里显示器问你白毛巾是什么颜色,你说显示器说什么颜色是什么颜色。8、付出才会杰出;为别人创造价值,别人才愿意和你交往。9、如果两个人有了生意,就不能再做朋友了!(作者:
松下幸之助
)10、...
道家管理智慧对现代企业管理有什么启示?
答:
日本最大的电器企业——松下公司的创建者
松下幸之助
认为,个人的能量是有限的,只有让每个人各司其职,充分施展才能,公司
的经营
才能搞好。因此,从创业之初,松下就将公司的经营业务按适当的规模划分为一个个相对独立的事业部。各事业部有极大的经营管理自主权,在规定资金使用范围和获得利润额的条件下,对所管产品的开发...
经营之道
名言名句
答:
12、常怀豁达之心,常具练达之情。13、你能翻多大的跟斗,我们就给你多大的舞台。14、没有员工的努力,哪有集体业绩;没有集体业绩,哪有个人利益。15、你可以不知道下属的短处,但你不可以不知道下属的长处。16、尊重人,信任人,关心人,理解人,帮助人,是建立良好人际关系的五个基本条件。17、...
让人为之振奋的经典语录,温暖又励志
答:
松下幸之助
经典语录 松下幸之助是日本著名跨国公司松下电器的创始人,被人称为
经营之
神事业部、终身雇佣制、年功序列等日本企业的管理制度都由他首创。他一生的事业奋斗经历和优秀
的经营
秘诀深受世人推崇。 他只受过4年的小学正规教育,在他23岁时建立了松下电气器具制作所。7年后,成为日本收入最高的人。在他看来,...
日本
经营
四圣所著的书有哪些,有人知道吗?
答:
稻盛和夫的《稻盛和夫自传》、《稻盛和夫的哲学:人为什么活着》、《企业家成功
之道
》 《追求成功的热情》、《敬爱天人》 、《愣头青的自传》 、《稻盛和夫的应用哲学》 《你的愿望一定能够实现》 、《新
经营
、新日本》,主推自传;
松下幸之助的
《松下幸之助管理日志》、《松下幸之助经营管理...
倾听的名人名言
答:
4、有人曾向日本的“
经营之
神”
松下幸之助
请教经营的诀窍,他说:“首先要细心倾听他人的意见。”松下幸之助留给拜访者的深刻印象之一就是他很善于倾听。一位曾经拜访过他的人这样记述道:“拜见松下幸之助是一件轻松愉快的事,根本没有感到他就是日本首屈一指
的经营
大师。他一点也不傲慢,对我提出...
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