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用人部门hr谁说了算
HR
有哪些黑锅千万不能背?
答:
考核无效&不公问:
HR
做哪个模块最惨?答:除了绩效考核还是绩效考核。做招聘的招不到人除了公司实力和影响以及岗位的福利待遇外,还与市场的人才供应有关,一系列客观因素领导不会视而不见,而招到人后,无论在
用人部门
主管还是自己的上司看来,你的功劳都是大大的。做培训更不用说,小公司不问培训效果,只管组织好过程...
背调后录用是根据
hr
还是
用人部门
答:
不过现在越来越多的公司,会对普通岗位也进行背调,主要了解员工诚信度等方面问题。人力资源(HumanResources,简称
HR
)即人事,最广泛定义是指人力资源管理工作,包含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事
部门
。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘,培训,职员...
为什么问
HR
薪资待遇大概是做什么工作的,HR却什么都不说,都只回了一句...
答:
通常是因为
HR
不清楚具体情况,无法回答您的问题。通常情况下HR没有权力力确定您的工资待遇,也不知道您所在岗位的具体职责,或者说
用人部门
也没有与招聘部门讲清楚,这些问题需要面试的时候问用人部门。
用人部门
申请要增加人手,
HR
怎么办?
答:
HR
似乎永远夹在中间,两头受气。不招人吧,怕耽误了业务部门的工作进程;招人吧,又难以达到老板对人力成本控制的要求。人员编制应该是多少,到底在哪里是一个度?究竟应该如何平衡业务需求和成本控制呢?我认为,这个问题首先应该退后一步思考:接到
用人部门
的招聘需求时,不应该先去急着考虑怎么招人,而是...
当
用人部门
催着要人时
HR
该怎么办
答:
与
用人部门
积极沟通 对于5月这个招聘淡季来说,真是让人头痛:应届生忙于毕业论文答辩,社会人士的工作基本已经确定,但是,招聘却不能停止,因为用人部门一直喊着缺人……此时
HR
要做的是积极与用人部门进行良好沟通,将招聘工作中所存在的客观困难反馈出来,通过说明实际情况,表明自己一直尽心尽力地在找寻...
你真的了解
HR
吗?HR一天都在做什么
答:
HR
,在很多小伙伴眼里就是招人的,办离职。 1、负责招聘的HR 负责招聘的小姐姐、小哥哥是大家比较熟悉的HR,主要职能是给公司的新增/空缺岗位寻找合适的人才。 每天的工作状态不是在call up就是在面试,很少在工位上看到他,一般上午到中午面试,下午或者下班后筛选简历,经常在
用人部门
和候选人中间斡旋,气的是用人部门太...
面试完后,
用人部门
主管说还要和
hr
商量一下,我还有戏吗
答:
1. 面试结束后,
用人部门
主管表示需要和人力资源部门进一步讨论,这通常是一个正常的流程,并不意味着您失去机会。2. 多数情况下,公司不会在面试现场立即作出招聘决定。除非招聘决定权在面试您的主管手中,否则一般都会经过内部的商讨过程。3. 请您不要过分担忧,因为求职过程中,不仅是您在面试多家公司...
hr
一般会从多少候选人中决定录用谁
答:
这个没有定数的,要看岗位需求人数与报名人数的比例。还需要告诉您的是:只有普通基础性的岗位是
HR
决定是否录用的,其他岗位HR只是根据
用人部门
的要求对报名人员进行初选,最后是由用人部门的主管领导决定是否录用的。
辞退员工的时候,是不是都是应该
HR
去谈
答:
从组织职能角度考虑,确实首先应该由
HR
去谈,因为只有HR是最专业的,特别是劳动法方面,不能给企业留下后遗症;HR谈完以后可以由相应
用人部门
的领导沟通,以减少辞退员工后的敌对状态;当然,后一步也可以不谈,具体看每个企业的风格决定!!
面试官是
HR
还是
部门
经理 对策很不同
答:
小说人物王大哥,曾先后在多家大型外资企业担任经理人,长期与外资企业及猎头公司打交道,熟悉外资企业的
用人
制度、招聘流程及企业文化。镜头一:Patrick最近面试了一个知名企业。尽管他对于申请的职位并没有太多的工作经验,但是凭借他多年的面霸经验,连坑带忽悠地就轻松越过了
HR
那一关。但当他面对招聘
部门
...
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