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用人部门hr谁说了算
企业
hr
怎样体现人力资源的价值
答:
怎么会那么忙?”一幅怀疑的神态。最让HRD困扰的莫非是向老板去要人力资源的预算了,HRD深知在人力资源工作上的投资如果做得好,带来的回报非一两斗米可以衡量。但是一面对老板,却总是无力说服,老板总不如像给业务
部门
批预算那么痛快。花钱是老板
说了算
,HRD心有余而力不足啊,于是人力资源工作搁置。
如何统一人力资源部门与
用人部门
的人员配置标准?
答:
用人部门
和HR对于人才的定义不同,源自于各自的压力不一样。用人部门的压力来源于业务:业务为王,所以只要能带来业务,其他的弱化;
HR部门
的压力来源于管理:关键人才流失率,人才培养人次等等组织效率的指标,要求他们考察员工的价值观的东西。如果标准不一,双方需要相互了解,HR部门应该先自省,因为也许你...
面试过了怎么感谢
hr
答:
主管和
hr谁
能决定面试结果 决定录用的是部门主管。企业招聘通常是HR筛选简历,看着合适,电话沟通进一步确认,如果觉得合适,邀来面试,沟通后HR较为满意,再请
用人部门
主管面试,是否录用的决定权在用人部门,通常HR不会干涉。怎么回复hr确认入职 第一,告知对方已经收到邮件,明确自己会去;第二,礼貌表示...
用人部门
没有面试技巧,
HR
需要在现场打配合吗?
答:
但随着网络核查技术的普及,学历真实性核查变得异常便捷,越来越多的人事
部门
开始进行这项工作。抱有侥幸心理的人最终会自食其果。通常情况下,两类公司会必定对求职者的学历进行核查:一类是对学历有着严格要求的的公司;另一类是曾经遭遇过求职者学历造假的公司。对于这两类公司来说,他们对所有员工的...
hr
时间是什么意思?
答:
HR时间是指
用人
单位所用来管理人力资源的一种时间管理方式。在企业中,HR(Human Resource)是负责管理和整合人力资源并最终服务于企业战略和业务实现的部门。HR时间主要是指由
HR部门
管理员工的时间,也包括其他部门在招聘、培训等方面需要HR支持的时间。HR时间合理上限是由企业自己设定,并需要根据实际情况...
美女
HR
教你如何做好员工关系
答:
让我很受触动的是从老总口中听到的一句话:不深入了解公司的业务以及部门工作流程,招聘永远只能停留在执行层面。也就是我们常常说的,
用人部门
给一个需求过来,招聘负责人就开始大量的搜索简历,然后约面试。除了能旁敲侧击的给到些许用人意见,应聘者的去留完全不是我们招聘人员
说了算
,工作永远是被动...
HR
与
用人部门
该怎么沟通才不尴尬
答:
一、构建共识
用人部门
经理提出招聘需求时,我们要对招聘需求进行充分沟通,此外,我们还要明确服务的内容、交付的质量和时间节点等信息。比如,面试官必须在面试完成后1天之内反馈结果……二、持续沟通 为了将优秀的候选人保留在我们的招聘通路内,我们需要构建一个招聘战略,与用人部门经理保持开放及时的沟通...
为什么
HR
与
用人部门
面试完了,最后还要向上级领导审核,明天才给通知...
答:
拖延时间的 一种可能,他们领导确实不在,明天才来,今天确认不了。加上有的公司确实是一级一级审批的。第二种可能,他们要面试很多人做对比,不能立即确定录取谁。或者不想当着你的面拒绝你。反正就一天时间,等等就知道结果了。
你有没有被
hr
拒绝过???
答:
HR
向
用人部门
推荐时,是说候选人的优点的,不会说缺点的。比如:我向技术部门推荐一个工程师,我会说:他毕业于某某大学,在某某公司有3年工作经历,承担过什么项目。至于他毕业之后,有1年没工作,我是不会说的。技术部门的老大也不会关注的。学校、专业、工作经历,才是技术部门老大关心的要点。如...
用人部门
申请要增加人手,
HR
怎么办
答:
用人部门
为了降低工作量 减轻劳动强度 是有本能的冲动要求增加人手 人资部门要对业务工作量做出评估 根据用人成本 用人计划来评估用人指标 岗位
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