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管理学中如何成为一个优秀的领导者
在中型企业中,中高层
管理者
面临的人际问题该是什么状况?
答:
对企业而言,拥有一支
优秀的
中层团队,上可培育优秀的高层管理人才,下可替企业培养更多的后继
管理者
;中层团队的品质如何,直接决定着企业人才发展管道是否通畅。因此,管理界把企业中层形象的比喻为“腰”。如果腰挺不起来,头脑再发达,人可能也就是
一个
废人。对企业而言,自然也不例外。可见,企业要想...
如何
学好
管理学
答:
学完
管理学的
收获和体会可参考下方。 管理学学习的收获和体会篇1: 学习管理学已有
一个
学期了,无论是管理学本身给我带来的知识,还是张老师激情四溢的课堂讲演,都让我有所收获。 修管理学课程其实很偶然,本以为修的是管理心理学,把它当作了专业必修课来选的,当初选课也没有多做研究。后来到上了几堂课了才发现原...
如何
做
一名优秀的
员工
答:
当
你完成使命的同时,就会发现成功之芽正在萌发。
一个优秀的
员工,总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下,即使没有被正式告知要对某事负责,也会努力做好。事情可以做好,也可以做坏;可以高高兴兴骄傲地做,也可以愁眉苦脸和厌恶地作。但如何去做,完全在于自己,这是一个选择问题。有一位名人说过,...
管理学中
,哪些方法可以增强企业对员工的吸引力
答:
管理学中
,哪些方法可以增强企业对员工的吸引力 从五个方面增强企业对员工的吸引力: 1、格局吸引人才 指的格局是企业的发展空间,是指员工对于企业发展规划的信赖感,不论是新员工还老员工,如果他不相信这是一家俱有发展潜力的企业,在这的不想干,外面的不想来。不重视企业发展规划,走一步看一步就是导致中小企业招...
人员
管理的
五大要点
答:
要做好人员
管理
工作,首先要做的就是角色清晰。明白在
一个
公司、一个部门中不同员工所扮演的角色是什么,只要明白自己干什么,才能把自己的工作干好。每个员工都渴望在公司中自由上下班,自由安排工作时间。但这显然是不切实际的。员工管理要做到制度先行,规范有效的制度是做好员工管理的保障。对于
优秀的
员工...
将来我想
成为一名出色的管理者
,人事主管或者是生产主管、财务主管,那 ...
答:
将来想
成为一名出色的管理者
,怎么做呢?1、明确方向,制定分阶段目标。人事主管、生产主管、财务主管所要求的知识结构是完全不同的,不能囫囵吞枣,选好主攻方向,分阶段实施。2、一专多能,夯实知识结构基础。比如从你所列的三个主管中选择一个和你现在掌握的知识最接近的方向努力,再学习(只需了解...
如何成为一名优秀的
hr
答:
人资六大模块之间其实是相通的,
当
你把
一个
模块弄懂、弄透
成为
专家的时候,其它模块的知识你也有了一定的理解和认识,再深入学习就很容易了。要成为资深从业者,学习的重要性无可替代。只有不断学习各种知识,比如人力资源需要的心理学、
管理学
、经济学、社会学、人文学等等,以及所属行业中的业务知识,...
经典
管理学
定理的刺猬法则
答:
没有距离感,
领导
决策过分依赖秘书或某几个人,容易使智囊人员干政,进而使这些人假借领导名义,谋一己之私利,最后拉领导干部下水,后果是很危险的。两相比较,还是保持一定距离好。通用电气公司通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论,尤其在对待中高层
管理者上
更是如此。在工作场合...
哪些职场类书籍能让人认知提升?
答:
《创新者的窘境》是由克里斯滕森所著,它探讨了创新者在创新过程中所遇到的各种挑战和困境。这本书让人们了解到,创新并不是一件容易的事情,它需要创新者克服各种困难和阻力。通过学习这本书,人们可以了解到如何在创新过程中应对各种挑战,从而
成为一个优秀的
创新者。三、《卓有成效的
管理者
》《卓有...
《
管理学
》教材及参考文献
答:
第三篇是领导,他介绍了作为一个领导者应该具备哪些素质,对于一个公司的重要性。也告诉我们
如何成为一个优秀的领导者
。第四个是控制,这个词是与信息紧密相连的,信息是
管理
控制,乃至一切管理活动的前提。在生活中学会控制是一件非常了不起的事,当你掌握了生活中的最新信息时,就可以合理安排生活,让...
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