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管理学中如何成为一个优秀的领导者
企业
管理学的
书籍有哪些?
答:
1.《卓有成效的
管理者
》德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。2.《孙子兵法》企业
管理中
,战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书,但《孙子兵法》所蕴含的”兵者,诡道...
心理学10个著名理论是什么?
答:
这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。
一个优秀的领导者
和
管理者
,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。 2、墨菲定律 墨菲定律”是一种心理学效应,是由爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)提出的。 主要内容: 一、任何事都没有表面看起来那么简单。 二、所有的事都会比你预计的时间...
如何
做
一名优秀的
员工?
答:
在我们人生的大道上,肯定会遇到许许多多的困难,但如果我们为别人搬开绊脚石,恰恰也是为自己铺了路。学习是进步的源泉。
一个
人要进步就必须要学习,在
学习中
工作,在工作中学习,每天前进一小步,提高自身素质。要实现自己的目标,需勤加练习,一定要将学到的知识运用到工作中去。内容来源:企业
管理
咨询...
作为
一名
收费班长
如何
带好班员
答:
一个优秀的
班长要具备过硬的理论业务素质。随着社会的进步,我们的收费和服务方式也在不断变化,班长作为班组的组织者和和
领导者
,必须对收费国家法律、法规和有关收费政策,熟练掌握。在处理收费过程中的矛盾时能依法办事,在回答司机提出的问题时做到有理有据。同时,班长还应具备一定的表达能力、分析判断能力。若不具备...
如何领导
外籍员工?
答:
我觉得不是。虽然,上面的观念是许多中国人内心的想法和实际上的做法。我理解并且实施的是根据我对管理的另一种理解:管理就是给团队增值,要让每
一个
下级更
优秀
,从而让组织的效率提升。我完全认同现代
管理学的
开创者彼得德鲁克的名言:“管理的本质是激发潜能和善意”。我如何让下级更优秀并且更善良?
优秀
经理人应做到的三个境界
答:
“做”经理是要求经理人身先士卒,带领大家一起做工作:“坐”经理是指坐在经理这个位置的人,仅仅会做业务是不行的,还要能够坐下来,学会
管理
自己的部门:“作”经理是要求经理人
成为
员工的“主心骨”。作为
一个
区域、领域
的领导
人,经理应在公司和个人发展的不同时期应扮演不同的角色,追求一个比一个更理想的境界。
在职场
上
,你想
成为
和
领导
一样强的人吗?
答:
那什么样的员工最有可能做
领导
?一.出众的工作能力工作能力作为晋升
当
中最重要的考核标准之一,也是领导重点要考察的因素。工作能力出不出众,可以从三个方面来考虑:第一工作业绩出色、第二能够高效的工作、第三能够创造工作价值。1.其实任何
一个优秀的管理者
,绝大部分都是业务能手,因为熟能生巧,...
管理者如何
服务好下属
答:
提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源 提升激励员工的能力,让员工和
管理者
一起动起来,打造自动自发的团队 提升个人
的领导
力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标 平衡智慧管理学院专注高中基层的管理技能、领导力的提升,他们的《中管理技能培训》是
一个
不...
怎样
才能在企业
里当上领导
答:
以愚的经验,要做
一个
让人心服口服的基层
管理者
必须具备以下五要素,:1、专业能力强,有威信。2、品德好,乐于助人,得人心。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、会沟通,互信任。如何由员工到总经理 熟读
管理学
之经典。从士兵到将军,大约15—20年光景。以下能力的认知要下番...
怎么才能当上领导
,需要那些技能
答:
要做
一个
基层
管理者
必须具备以下五要素,:1、专业能力强,有威信。2、品德好,乐于助人,得人心。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、会沟通,互信任。如何由员工到总经理 熟读
管理学
之经典。从士兵到将军,大约15—20年光景。以下能力的认知要下番功夫,最关键是做熟,这就要靠...
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