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经理打压主管怎么办
经理
总是叫我去别的部门帮忙啥意思?
答:
7,交付了任何工作后,女
主管
都不满意,被骂,并且被女领导同时向北京香港管理层举报;8,女领导经常当着很多人的面骂星友,不断
打压
和否定她,星友被搞得情绪崩溃,经常哭泣,等等。各位读者和群友,哪位有好的建议给到我们这位星友?请帮忙在文末留言,出谋划策,将来你或者你的学弟学妹也有可能...
我是人力资源部的,现接到公司员工举报另一部门的
主管
答:
1. 你是做人力资源的,是否违反公司规定,你应该清楚。 这个事情当然要向上汇报,
怎么
处理由公司领导决定。2. 从法律的角度看,法律没有作硬性规定,若公司允许,没有违反财经纪律,应该是合法的。《公司法》只规定董事、监事、高级管理人员有忠实的义务,未经同意不得进行自我交易或竞业业务。 若双方...
我提出辞职领导又加薪挽留我,
怎么办
?
答:
假如员工已经被公司领导定性,再
怎么
努力,都很难有什么上升的机会。在这种情况下,就必须通过跳槽、改变环境来寻找新的发展机会。8、得罪了领导,被领导看成眼中钉,处处受到领导的
打压
。二、领导答应给你加薪,是出什么目的?对于职场中人来说,加薪升职是永远的主题和期望。在你提出辞职申请后,领导...
身在职场,有哪一刻你觉得你被领导pua了?
答:
另外,我也确实是在努力的学习业务,熟悉各项工作的流程。然而这个班长却经常找我茬。他经常会对我说:你个研究生
怎么
连这个也做不好?怎么连那个也不知道?你的研究生是怎么学的?毕业证不会是买的吧?总之用各种恶毒的言语来
打压
我的自尊和自信。我每天要学习新知识,还负责许多班组里的工作,每天...
经理
如何对待新员工?
答:
如此也养成了老员工的特权意识,既
打压
了新员工的积极性,导致新鲜血液流失,还容易造成老员工停滞不前,遇到困难就特殊处置的惰性。因此同等职务的员工考核应该给予同等权利,除非指定某个老员工给新员工做师傅(前辈)临时
主管
,否则务必要废除新老员工不公平的权限,一视同仁,不偏不倚,给予新旧员工一个公平竞争的机会。
如何做好一个销售
经理
?
答:
问题四:如何做好销售
经理
1.专业知识:对自己销售的产品要熟悉,如果下属基本的问题都
解决
不了,会很难堪。 2.销售方向:要知道自己产品的龚位,客户群是什么,要告诉下属自己的客户群是什么,客户群是什么性质,用什么方式去开发,给自己下属一个努力的方向。 3.下属管理:工作报表,业绩考核,指定基本的报表(不能太繁...
如何对付咄咄逼人的面试官?
答:
很多公司为了招到更满意的人才,经常会在面试时问一些咄咄逼人的问题难为面试者,想看看他们是如何机智的
解决
,然后再决定是否录用,很多面试者在面试过程中往往会出现紧张、焦虑的情况,很多面试官就抓住了这一点来给面试者施压,有些心理素质好的面试者能经得起这种大风大浪,但对于那些容易怯场的面试者就容易被
打压
了。
业务
经理
的职责
答:
业务经理岗位职责一、岗位名称:营销部经理二、直接上级:营销
总经理
三、直接下属:经理助理、两广经理、业务经理、销售计划员、业务
主管
、物流主管、外贸主管、广告主管、片区主管、营销文员四、部门职能1、协助营销总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成;2、管理协调营销部的日常工作;3、...
HR
经理
:下属越级告小状
怎么办
?
答:
回答:有点小事爱添枝加叶,描绘得有声有色。若一段时间搜寻不到告密的“素材”,就要兴风作浪,搬弄是非,炒新闻,向领导交差。 经过一段时期的观察后张明发现,自己的下属总是频繁出现在老板面前既不是汇报工作,也不是正常的沟通,而是打自己的小报告。张明很生气,他一直反感下属在自己面前打小报告...
HR
经理
:下属越级告小状
怎么办
?
答:
当下属经常跑到自己的上司那里打小报告,作为下属的直接领导该
怎么办
?本期圆桌讨论邀请到中美风险投资集团副总裁潘高峰,北京某大型国企人事部
经理
刘乐,北京佳讯飞鸿电气有限责任公司HR总监牛冬,深圳大华通讯有限公司HR总监李贺生等四位职场人士,以他们各自的经历和视角,探讨职场微妙事件背后的“江湖”。新来的下属天天与领导...
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