我是人力资源部的，现接到公司员工举报另一部门的主管

Question

说他利用公司的厂家资源在外开公司，并利用工作之便，把他在外面开公司的产品采购到单位里面来，他在外开公司经营的产品和他在我单位负责的产品是同一类型的，他的公司法人是他老婆，他这是违规的吗？我要不要往上面汇报。
关键他是主管采销的，目前是说他利用公司的平台做自己的事情。我还没有上报，但只是查到一批货确实是从他在外公司进的。希望大家能帮我出出主意

Answer 1

1. 你是做人力资源的，是否违反公司规定，你应该清楚。 这个事情当然要向上汇报，怎么处理由公司领导决定。
2. 从法律的角度看，法律没有作硬性规定，若公司允许，没有违反财经纪律，应该是合法的。
《公司法》只规定董事、监事、高级管理人员有忠实的义务，未经同意不得进行自我交易或竞业业务。 若双方属于公平交易，对公司有利，而且公司也同意，当然是可以的。

相关法规：
《公司法》
第一百四十八条（忠实义务和勤勉义务）　董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。
第一百四十九条规定：　董事、高级管理人员不得有下列行为：（自我交易和竞业限制）
(四)违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易;
(五)未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;
(八)违反对公司忠实义务的其他行为。

Answer 2

你好：
您描述的现象在一些地区有所抬头，中饱私囊给企业造成一定的损失。
按照现代企业制度，在一个团队中，管理者不能以权谋私，特别是领导亲属在外经营情况要向组织汇报，同时要建立回避制度。因此，你公司应当完善管理制度，分析问题，对症下药，杜绝漏洞。
具体建议如下：一是由员工写书面举报材料，文中事实必须有人证物证。二是向公司领导反映举报内容，由公司人力资源部牵头，由公司纪委、监察、总经理办公室、工会联合开展调查，搜集证据。三是约谈当事人，核实举报细节。四是根据当事人违规情节决定是否诉讼或处分。五是参照领导干部的管理办法，加强制度建设，制定出管理措施，以示公司威仪。
供您参考。

Answer 3

要确定对公司利益是否有损坏，如果没有就是双赢。如有，1.查你的上级是否清楚这事。可以试探口风，2.看看有没有证据，不要听人片面之辞。
其实呢。如果只是个小职员那就多一事不如少一事了。老大可能都知道可是不说，你只能向上级报。说不定人家有关系在你老大那，等下被记仇了就不好了

Answer 4

关键的问题不在于他是否违规，而在于你的职权范围是什么。你是否有权做这样一件事。他做的事情发展下去是否会波及到你。在公司工作贸然插手一件事，你必须想清楚其中的厉害关系。甚至要考虑自己的立场和发展方向。做这样一件事，你要达到的目的是什么。然后要考虑它是否能够成功，有多大机会能成功。当英雄可以，但你要做好牺牲自己的准备。

Answer 5

关键是对公司有没有实质性的损害？如果有损害，你接到举报而不上报的话，对你会有影响；如果没有损害，是双赢的话，你可以不报，但最好将具体情况摸透后全部上报（包括举报方说法，你的调查结果等等）。