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绩效考核案例分析题及答案
人寿保险年人力目标规划
答:
每小题5分,共30分)36.简述人力资源管理的功能37.简述人才测评的作用38.简述员工福利的作用39.简述工作分析的意义40.简述薪酬管理的原则41.简述人力资源规划的重要作用四、论述题(本题15分)42.试述
绩效考核
中可能存在的问题及解决的方法。五、
案例分析题
(本题15分)43.案例分析:摩托罗拉的...
组织行为学
案例分析
答:
对员工要加强培训,使员工树立正确的价值观,客观公正地看待投入与回报之间的关系。如果企业和员工都斤斤计较,企业确实难以发展。(3分)(3)企业要从制度层面处理好投入与回报的关系。企业的薪酬制度要体现投入与回报的关系,与
绩效考核
真正地挂钩;(3分)(4)公司留住优秀员工不能仅仅依靠金钱,还要...
人力资源
案例分析
求助! 谢谢!
答:
绩效考核
应该是一种制度化的管理,它是有一定的绩效考核指标构成,应该根据绩效指标和标准来实施一个员工行为的考核。既然分为工作的数量和质量以及合作态度三个方面的考核指标,就应该在每个指标的后面列上相应的考核标准。应注意的是考核标准应避免虚化与不清楚,尽量以事实或数据来进行。而G的行为很是...
一个企业
案例分析
请问如何解答
答:
该职业经理人,偏重于制度的健全和企业标准制定机制生成。有利于企业扩张发展。管理层缺乏对企业文化的营造让员工觉得这是个安全的家和谐的家。奖惩制度不平衡导致员工不满,应该想办法给员工更多的机会,有时候需要至下而上的了解问题症结所在。忽略了去解决员工问题,把员工当成机器,缺乏人性化关怀。可能...
哈佛
绩效
管理决策
分析及
经典
案例
内容简介
答:
接着,组织结构与绩效实施、管理策略的实施与沟通协调也得到了深入讲解。特别值得一提的是,书中还介绍了360度
绩效考核
和平衡记分卡这两种实用工具,通过50个来自哈佛的典型绩效管理
案例
,让读者能够从系统化的视角理解绩效管理的核心流程。通过学习本书,企业管理层可以借助绩效管理决策
分析
和实操案例,深化...
人力资源管理(一)这科的考试题型有哪些?
答:
三、简答题(本大题共6小题,每小题5分,共30分) 36.简述人力资源管理的功能 37.简述人才测评的作用 38.简述员工福利的作用 39.简述工作分析的意义 40.简述薪酬管理的原则 41.简述人力资源规划的重要作用 四、论述题(本题15分) 42.试述
绩效考核
中可能存在的问题及解决的方法。 五、
案例分析题
(本题15分) ...
关于
绩效
管理的
案例分析
答:
1. 一般网上都有作用阐述 2.
绩效
工作在企业里面都是这种角色。懂业务是HR必须要克服的难关。3. 这个问题太大 4. 比较重视的 5. 改革的报告很复杂。
人力资源
试题
,求高手解答
答:
9.
绩效考核
的目的不仅仅是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准,员工能力的不断提高
以及绩效
的持续改进才是其根本目的,一个切实可行的绩效改进计划应符合哪些要求?10.在制定平衡人力资源供求政策措施过程中,当人力资源供大于求时,一般采用哪些方法?五.
案例分析
案例1.制样师杨军在深圳市某运动...
有什么人力资源管理
案例分析
的材料么?网上的?
答:
艾尔逊公司人事部有40多名员工,相对于全公司而言,大体是一个人事员工对应50名普通员工。人事部有多名职能主管,分管薪酬设计、人员招聘和培训开发
以及绩效考核
工作。鲍尔到任之后不久便发现了问题。比如,公司各部门的工作很少有“规划”,每个员工的工作都没有明确的分工,一份工作可以由甲干,也可以由...
人事管理学
案例 分析
答:
1、王总的这种方式,久而久之人们会对年终红包有越来越高的期望,或者认为红包是理所当然的,得到红包的骨干会相互猜忌,为红包而工作,失去了当初的激励效果。2、王总这种发年终红包的方式,属于激励强化理论中的正强化,为了使强化达到预想的效果,还必须注意实施合适的强化方式,王总可以实施间断的、...
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