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老板和员工的现实问题
公司业绩不理想,这时
员工
提加工资,作为
老板
该如何处理?
答:
老板
需要让
员工
明白公司的业务情况。这是一个非常
现实的问题
,有些员工会认为自己在公司已经工作非常久了,所以会提出加工资的要求。但对于公司和老板来说,因为公司的业绩情况本身并不理想,这也意味着公司的效益并不高,所以公司根本就没有给员工增加工资的条件。老板需要把公司的实际情况告诉员工,同时也...
员工
为什么不能和
老板
一条心?
答:
因为,公司赚过来的钱绝大部分进入了
老板
的口袋,而只有很小的一部分才进入
员工的
口袋。 我们可能会以各种借口来解释这种现象,比如公司是我们老板出资的,我们老板付出了更多的心血和汗水,等等。 但事实上,员工不会这样想,他只相信他表面所能看到的,绝对不会想他没有看到的。 所以,一个
现实的问
...
企业
员工
激励机制存在哪些
问题
答:
企业
员工
激励机制存在哪些
问题
1 一、士气低落才激励 很多企业管理者都认为激励是常规性的工作,无须花太多的精力。其结果呢,至到公司内部人员频繁跳槽,才认识到激励的重要性,但已为时过晚。激励应保持连贯性,才能有效调动员工积极性,留住人才。 二、物质激励与精神激励有失偏重,形式单一
现实
中,一些企业
老板
并不...
为什么有些公司永远不体谅
员工
背后的辛苦?
答:
不管你多辛苦,不能为公司创造相应的价值(公司为你这个岗位所设定的利润价值),那对于公司来说,这个
员工
就是失败的,不管你是基层还是高层都是如此! 您好,娜么生活很高兴回答您
的问题
。我觉得认为错了作为就错了。都认为打工是给
老板
干的。这个认为就决定你将来打工的作为。在打工时只有认为是为自己干的,工作才能做...
作为领导应该
和员工
打成一片吗?
答:
想要作为领导和员工打成一片,应了解自己的员工 多关心多留意 y不需要在过于载重 知道员工需要的 然后工作之于的交流。领导
和员工的
关系,不可太疏,也不能太近。“打成一片”看起来是一副其乐融融的景象,可处理不好,会造成领导威严的丧失,员工太不把你当领导了,就有可能对你安排的工作推三阻...
老板
是不是都不能理解
员工的
心态?
答:
不会的,我觉得大多数
老板
不会理解
员工的
,他需要的是员工打工给他赚钱,至于员工的心态关心很少,只要员工老实干活就可以了。少数老板会真心关心员工,能让员工真心为其工作,事业也会做得越来越大!
老板和员工
之间
有什么
共同利益呢?
答:
其实,
老板与员工
之间从来不是对立的关系,二者的关系最好是一种同志关系或者是家人关系。企业提供机会和平台,员工提供劳动与创造,所得的利益既能满足员工追求,又能满足企业需求。二者最根本的诉求是一样的,因此他们能成为一个命运共同体。那么,老板对待员工就要从实际出发,给予员工有效的激励、
现实
的...
员工
只认
老板
态度和指令,中层领导很难布置工作,如何处理这个
问题
?
答:
老板
不清晰团队发展得如何了,要想“整盘周知”因此哪些都需要管。尤其是对中小型企业而言,这种情况尤其突显,老总老想事必躬亲,尤其是那种本人能力很强的老总,她们内心深处还保存着自己做
职工
情况下的心理状态,凡事都要在自身可控性范畴里才安心。人要以诚待人,擅于换位思考一下,中高层是你的直接...
为什么领导喜欢让下属间有矛盾?
答:
4,可以快速的解决局部
问题
如果你不让矛盾爆发出来,这个问题永远不可能从老根上去解决,所以,挑起相互之间的矛盾,让问题快速的暴露出来,然后拿出解决的方案,这样就能够快速的灭火,不至于火烧到灭不掉的程度,再去处理就晚了。5,成为问题暴露的导火索 我们知道任何事情的暴露都是有导火索的,给领导...
为什么有些
员工
都极力回避和领导接触呢?
答:
和公司领导相处要讲究技巧,一定要和领导处理好关系,和领导处理好关系要注意很多方面,所以就会有很多
员工
为了避免不必要的麻烦,会和领导极力回避接触。我们都知道人和人之间的相处要注意界限,那么和领导接触就更应该注意界限,要把握好分寸,不要没有眼力劲,只有注意分寸才能和领导处理好关系,才能相安无...
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