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老板有你这样的员工
和
老板
在一起相处的时候,做哪些事可能会让老板尽快提拔你呢?
答:
在是非问题上,始终站在领导者的立场上说话。领导也是人。在管理的过程中,他们难免会对现状做出误导性的指示。这时候很多人就会站出来当众批评或者纠正。但是记住,无论任何企业,好员工的前提是服从命令,领导都很喜欢
这样的员工
。即使领导下错了命令,或者你认为不合适的事情,也不要当众批评。你可以...
为什么领导明明知道有些人上班天天混日子,却迟迟不开除?
答:
所以,
老板
也不会随随便便开除这一类员工。因此,在职场中,虽然有各类各样的员工,这位老板,主要还是看他们能不能为公司带来更大的效益,有些人虽然老老实实勤勤恳恳,但是最终效率却比较低,
这样的员工
在老板那里也不会太吃香。总之,每个人做一个想决定都会有他自己的原因,每一类员工也都有自己的...
你所在的单位有没有“刺头”?领导是怎么对待他的?
答:
对于这类刺头
员工
的做法是:分配给他有挑战的工作或者给他在团队中树立一个竞争对手,适当打压的同时也要给他一定鼓励,用自己的人格魅力和专业能力征服他。你可以告诉他,你是很看重他的,认为他能力很强,可以担当重要的角色,让他去处理有挑战的工作。如果他遇到困难的时候,一方面可以打磨一下他的自...
领导栽培一个
员工
的表现是什么?
答:
2、给机会让你去见识 一个人的眼界决定着看事情的高度。
老板
如果有心栽培,那肯定会提供更多的机会让你去见识,比如,带你参加重要的会议,带你去面见重要的客户,带你去向高层领导汇报,带你应酬重大场面。如果老板肯给你提供
这样的
机会,你应该感恩图报,好好学习,长见识。3、让你带领团队 如果你...
怎样让领导更喜欢你?
答:
如果你不把领导的事当成自己的事,那么领导会觉得你这个人没有责任心不靠谱,你只有把领导的事当成自己的事并且尽力的去完成的时候,那么领导才会觉得你这个
员工
人不错,并且非常的靠谱,后续才会把更多更重要的工作来交给你来完成。所以一定要替领导分担任务。把领导的事当成自己的事来认真对待,
这样
才能...
老板
怕哪种
员工
离职
答:
打个简单的比方,身为
老板有
时候有些话不便明说,可能会拐弯抹角或者采用暗示的手法以此去达到所想要表达的目地。但有的员工看似再听,却完全懂不起。这就好比,老板本来不喝酒,而员工提起杯子找老板喝酒直接就来了一句,“我干了,看你表演”。试问,
这样的员工
老板怎么会喜欢。因此,一定要做一个...
为什么一些做
老板的
不喜欢默默干活
的员工
?你怎么看?
答:
未必是
这样
。你把
老板
想得太傻了。其实老板心里是有一杆秤的,平时是要平衡各方的。但在重大事件或决策面前,老板用的人一定是业绩好的和对自己忠心的。这个问题问得有点偏向,默默干活
的员工
大都是比较老实不尚言辞,一般跟老板之间除了工作上的沟通其他没啥交流,相反能说会道的人灵活又会察言观色...
如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
答:
这一点可以看出,
员工
的利益是和公司的利益牵连在一起的,公司花费成本培养员工,和
你的
直接领导在利益上存在的关系不大,公司培养你,不仅你受惠,你的直接领导也会因为你的提升和进步而有一个长远的大局利益。 所以,如果你的直接领导和
老板
能以长远的眼光,以顾全大局的利益观看待员工的利益,那么你的领导就是在培养你...
老板
想留住
员工
的表现
答:
可能工作中,也有领导的一些指导,但他还是会把所有的功劳都算到你头上,为的就是让你的升职加薪,更加顺理成章。如果你能遇到一位
这样的
领导,一定要懂得感恩,好好珍惜他给的机会。好了,今天的分享就到这里,希望对你有帮助。
老板
想留住
员工
的表现2 领导想留住
你
的表现有哪些?1、逼着你改正...
怎样管理好你领导
的员工
?员工拿你不当回事怎么办?
答:
一、先弄清楚他们在想什么,这一切行动的根源 二、针对每种情况处理的手法要不同,重心理,轻理论,问题要解决,员工心理别留疙瘩 三、强调互动,残局管理是下棋,是博弈,你动我也动,我们要成长的是管理者的思维能力 四、当
老板
要学会交心,在你
的员工
里,
有你
的嫡系么 五、我的经验,每周七天,...
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