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老板有你这样的员工
一般来说,
老板
针对
员工
,有哪些表现?
答:
开会的时候总是一言堂,最后只会在出现重大事故以后开始推卸责任。请点击输入图片描述 第三、强行管理
员工
,损坏了公司的正面形象,有很多领导其实推出了非常严格的规定,自然就会遭到口诛笔伐,因为在带领团队的时候,很多公司
老板
要求员工无私奉献,但是员工却发现自己无法获得更多回报,也得不到更高职位,...
...了
老板
就会觉得
有你
没你都可以,而且还在别
的员工
面前说你走了,他...
答:
这种店面和公司不值得待下去,因为
这种老板
心胸相当狭隘,容不得他人,也见不得他人比自己好,辞职或许是好事。
如何看待一个
老板
经常当着
员工
面说,我养了养了多少人这句话?
答:
人性本身是自私的,没有双赢思维的领导,肯定会想尽办法的把利益往自己身上揽,那到最后你的损失不就会越来越大了吗?所以碰到
这种
领导,及时辞职就是及时止损,
这样
才是最明智的选择。总结:有些
老板
经常说:“我养了你们”,这句话说的对吗?这话说的太差劲了,
员工
和公司是合作关系,相互付出、...
为何职场上做得越多越好
的员工
,上司反而不愿意重用你?
答:
首先,你做得那么多你的
老板
知道吗?要知道,在很多公司,真正能够有权利提拔一个人的老板往往可能并不会真正和自己
的员工
有多大的接触,也并不了解自己到底有多少员工,那些员工做事谨慎小心,那些员工偷懒懈怠,往往
这种
消息都是通过中间人才被老板得知的。因此,往往你做得越多,一旦中间人那里藏有私心...
你本来就是普通
员工
,还把同事带成自己的下属,找他帮忙还像领导一样...
答:
这个要看很多不同的因素啦。还真的有些领导就喜欢
这样的
人!因为省事。当然也要看这个普通
员工
,他是什么人呢!有真材实料的当然是好事。喜欢鸡毛当令箭的,那可能就是另外一回事了。还有喜欢吵吵的那也是另外一回事。当然也有很多人喜欢、也不怕被雷劈的装D。---传说中的命悬一线就是这一线。...
在职场中如何做才能让领导和同事觉得「这年轻人靠谱、有前途」?
答:
责任就在你身上。所以,从接受工作到最后完成,全程一定要做好反馈,有个交代。做事靠谱可以看出一个员工的责任心,敬业态度,
这样的员工
会得到更多机会,当然也会被升职加薪。如果你能拥有以上这四种特质,
你
的职场之路就不会混的差。让
老板
能够放心的把重任交给你,让老板觉得这年轻人靠谱、有前途。
如果做为一个企业的
老板
,你如何去管理
你的员工
答:
主管应该多多倾听
员工
的想法,并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,
这种
共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。第三招尊重员工建议,缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到
有的
放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。
工作中
老板有
必要在乎
员工
情绪吗?如果你是老板
你
会在意吗?
答:
老板不在乎员工的情绪这其实是一件非常的糟糕的事情,
这样
会打消员工工作的热情,也会让更多
的员工
陷入到很低沉的情绪之中,影响自己的工作。那么关于工作中
老板有
必要在乎员工情绪吗?如果你是老板你会在意吗?以下是我的看法:一、老板有必要在乎员工的情绪 作为一个老板,如果自己的情绪不好,或者是是...
老板
说我反应迟钝做事情慢叫我明天不要来了可是我上班已经很认真的在...
答:
如果我是奶茶店
老板
,
你这样
员工可以常驻,原因很简单,因为你在乎,虽然你因为各种因素没有第一时间背下来东西,但是我发现你很在乎这份工作,我觉得这就足够了。流程不熟练可以再加强记忆,练习。但是如果缺少对工作的那种在乎的心理,
这样的员工
要了迟早也是走的。你要发现自己的优点,弥补缺点,
有
的错误...
领导打压下属的套路有哪些?你遇到过吗?
答:
领导打压下属的套路有很多,说几个简单的。1,语言攻击。骂人肯定没有好话,什么怎么这么笨呢跟猪一样;长脑袋干什么吃的,只是为了吃饭吗;看你长那样子,卡西莫多都比你好看。2,靠边站。重要的岗位、容易出业绩的岗位永远没
有你的
份,让你处于闲置或者打杂的状态,以后的升职加薪肯定没有你了。3...
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