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职位权力名词解释
简述领导者权利体系的来源及构成?
答:
领导者权力体系的来源及构成主要包括以下几个方面:1.
职位权力
:这种权力源于领导者在组织中的职位,由上级和组织赋予。随着职务的变动,这种权力也会相应改变。2. 个人权力:这种权力并非来自领导者的职位,而是基于领导者的个人特质和条件。它包括但不限于以下几种权力:- 强制性权力(惩罚权):领导...
职位权力
包括哪些
答:
职位权力
是由组织中的职位本身所具有的权威产生的影响潜力。它主要表现为以下三方面权力:1、奖励权即领导控制被领导者所期望获得的奖励和报酬的权力。领导有权表扬、奖励、提升自己的下属,为他们安排更舒适的工作和生活条件,安排更有意义的工作,授予更多的权威或荣誉。 2、强制权即领导...
管理学中
职位权力
和个人权利有什么不同
答:
一种是
职位权力
,指的是领导着之所以可以设置目标,设定标准,规定时间进度,对员工进行业绩评估和监控等的工作行为的驱动因素。(所谓“不在其位不谋其事”“人微言轻”)一种是个人权力(也叫个人魅力),指的是领导者可以通过倾听,反馈,促进参与和鼓励等来影响追随者的驱动因素。主要是指专业知识,...
管理者个人
权力
有哪些
答:
(二) 奖赏权 所谓奖赏权,是指管理者对下属进行表扬、奖励、晋升、加薪、休假或提供其他机会(如外派培训)等的权利。奖赏权是职位权派生出来的,因此也是外部授予的一种权利。一般来讲,拥有一定
职位权力
的管理者同时拥有一定限度的奖赏权。然而,我们往往有这样一种错觉,总认为被奖赏人对“奖赏”会...
管理者的
权力
是什么?
答:
管理者的权力分两大类:一是管理者的
职位权力
。即所处工作岗位的正常权力,人们称之为职权或正式权力;二是来源于管理者者的个人影响力,人们称之为非正式权力或威信。正式权力来源于上级的授予,组织授予管理者的正式权力一般可以分为三种权力即支配权、强制权和奖励权。可能网友要问的即上面常规上讲的...
怎样处理个人权力与
职位权力
的关系?
答:
个人权力是非
职位权力
,是由于领导者自身的某些特殊条件才具有的。如高尚的品德、丰富的经验、卓越的工作能力等。职位权力 即领导者的职位所赋予其法定的权力。领导者正确处理个人权力与职位权力可以使自己具有影响力。简单说:1、素质要好。2、要有权。3、要人和。4、要让人信服。作为领导者首先要使用...
职位权力
包括四个方面
答:
决策权,指挥权,奖惩权,信息权。1、根据查询中国新闻网显示,决策权:指制定方针、政策、审批和决断等
权力
。2、指挥权:指支配和调度人力、物力、财力的权力。3、奖惩权:指对下属人员进行精神的、物质的奖励和惩罚的权力,包括表彰、提职、晋级或者批评、处罚等。4、信息权:指对信息资源的控制权。
管理者的
权力
?
答:
管理者的权力分两大类:一是管理者的
职位权力
。即所处工作岗位的正常权力,人们称之为职权或正式权力;二是来源于管理者者的个人影响力,人们称之为非正式权力或威信。正式权力来源于上级的授予,组织授予管理者的正式权力一般可以分为三种权力即支配权、强制权和奖励权。可能网友要问的即上面常规上讲的...
什么是
权力
?
答:
一、什么是权力?
权力
是政治学、国际关系与国际政治学的核心概念。对其定义,因侧重点不同,而略有不同。通常认为权力是指:在反对情况下仍能实现自己意志的能力(米尔斯)。二、权力的本性 由于权力天生的强制性和不平等性,人们常常将权力与恶相提并论。但是权力也是人类社会维持运作的必然手段。当权力...
权力
界限之获得权力(
职位
权)
答:
探索
权力
的边界:
职位
权的获取与运用 在中国,权谋智慧的精髓深植于【暗道星光】的倡导。当我们谈论权力,不妨用日常语言去理解。简单来说,权力就是个体(或群体)对他人(或群体)的主动或被动认可,即通过指令或影响力让他人行动。这种力量的大小,取决于所属组织的规模以及接受你指导的人数。权力的多元...
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