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职能制组织结构的优缺点
职能制
的
组织结构的
优点
答:
职能制组织
机构的优点:1.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;2.
组织结构
可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而提升深入的职能技能;3.任务为常规和重复性任务,工作效率得到提高;4.董事会便于监控各个部门。
组织结构的
优势和劣势
视频时间 00:29
职能制组织结构的
优点不包括( )。
答:
【答案】:A
职能制结构的
优点:提高了企业管理的专业化程度和专业化水平;由于每个职能部门只负责某一方面工作,可充分发挥专家的作用,对下级的工作提供详细的业务指导;由于吸收了专家参与管理,减轻了直线领导的工作负担,使其有更多的时间和精力考虑
组织
的重大战略问题;有利于提高各职能专家自身的业务...
试述直线
职能制
和事业部
制组织结构
形式的特点及其
优缺点
答:
首先明确一件事情:不是部门罗列的越明细就越好,国营企业就是一个很好的例子 直线
职能
:能体现出效率,及执行力的好坏,但是对于任务下达者的要求过高,假如,任务是错误或者本身风险就 很大,则执行的结果自然是越到位损失越大 事业部制:格局比较大岗位较明细,但是也正是因为这个原因,极容易造成人员架构臃肿,...
简述什么是
组织结构职能
部门化及其
优缺点
答:
2、它遵循了职业专业化的原则,因而简化了职业训练工作。 3、在人力的利用上能够显示出更高的效率。 4、
职能
专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任,因而提供了在上层加强控制的手段。 分部
制组织结构的缺点
是: 1、职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的态度和行为方式,各职能部门往往会强调自...
职能
型
组织结构的
最大
缺点
是什么
答:
职能
型
组织结构的
最大
缺点
是职责与职权划分不明确。在职能型组织中,各个部门或职能单元按照专业领域进行划分,每个部门负责特定的职能或任务。而由于职能之间的交叉和重叠,以及不同职能部门之间的协调和沟通需求,往往导致职责和职权的界定模糊不清。这种不明确的划分可能导致以下问题:责任模糊,难以确定具体...
试述直线
职能制
和事业部
制组织结构
形式的特点及其
优缺点
答:
首先明确一件事情:不是部门罗列的越明细就越好,国营企业就是一个很好的例子 直线
职能
:能体现出效率,及执行力的好坏,但是对于任务下达者的要求过高,假如,任务是错误或者本身风险就 很大,则执行的结果自然是越到位损失越大 事业部制:格局比较大岗位较明细,但是也正是因为这个原因,极容易造成人员架构臃肿,...
直线
职能制组织结构的缺点
是( )。
答:
【答案】:D 直线
职能制组织结构
又称生产区域管理制组织结构,是以直线制为基础,在各级生产行政领导者之下设置相应的管理职能部门,分别从事专业管理并作为该级领导者的参谋部,是企业内部组织结构的基本形式。它保持了直线
制组织结构的
集中统一指挥的优点,并吸取了职能制组织结构发挥专业管理职能作用的长处...
直线
职能制组织结构的缺点
是
答:
1、下级缺乏必要的自主权。2、各
职能
部门之间联系不紧,易于脱节或难以协调。3、直线人员与参谋人员之间有时难以协调。等等。
直线
职能制组织结构
有什么优点?
答:
直线职能制的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的,各级行政领导人执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能机构。直线
职能制组织结构
是现实中运用得最为频繁的一个组织形态,广泛应用在中小型企业和新型企业中。它把直线
制结构
与职能制结构有机的结合起来,作为该领导的参谋,实行主管统一指挥与职能...
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