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职能制组织结构的优缺点
直线
职能制的优缺点
是什么?
答:
直线职能制
优缺点
优点:(1)把直线制组织结构和
职能制组织结构的
优点结合起来,既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用;(2)分工精细,责任清楚,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高;(3)组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。缺点:(1)部门间缺乏信息...
直线
职能制的优缺点
有哪些?
答:
直线
职能制的优缺点
:1、优点 它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。2、缺点 直线-职能型
组织结构的
内在缺陷具体如下:(1)...
请问直线制与直线
职能制
各有什么
优缺点
?
答:
3、直线-
职能
型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。直线
制组织结构
优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。
缺点
:1、...
直线
职能制的优缺点
答:
优点:它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-
职能
型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。
缺点
直线-职能型
组织结构的
内在缺陷具体如下:(1)属于典型的“集权式”结构,...
典型的
组织结构
类型有哪些,各有什么
优缺点
?
答:
优点:易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有
职能组织
专业性的优点,又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限,应变性强,对市场敏感和反应快
缺点
:
结构
复杂,管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义 6、委员会制。由多个人
组织的
一...
管理学原理的
组织结构
基本类型中,“直线
职能制
”、“事业部制”、“矩 ...
答:
现代
组织结构
模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。\x0d\x0a直线
职能制
优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持组织的集团效率。
缺点
...
直线-
职能
式的
组织结构
有什么
优缺点
?
答:
直线-
职能制组织结构
也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另...
职能
型
组织结构的
适用性
答:
具备以上特性的企业,其经营管理相对简单,部门较少,横向协调的难度小,对适应性的要求较低,因此
职能制结构的缺点
不突出,而优点却呢功能得到较为充分的发挥。 2、当企业规模、内部条件的复杂程度和外部环境的不确定性超出了职能制结构所允许的限度时,固然不应再采用这种结构形式,但在
组织
的某些局部,...
管理学原理中的
组织结构
基本类型,直线
职能制
、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
简答直线
职能制
及
优缺点
:是直线
制结构
与职能制结构结合而形成的一种
组织结构
形式。在组织中,设有两套系统,即直线指挥系统和职能参谋管理系统,职参即机关,下设各级领导者,从事专业化和参谋活动。在实际运行中,领导权和指挥权归属于各级领导,参谋部门职责对相应层次的领导提供参谋、咨询和建议,对...
组织
类型
的优缺点
答:
3.直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰;4.有利于重复性工作为主的过程管理。
缺点
:1.
职能
利益优先于项目,具有狭隘性;2.
组织
横向之间的联系薄弱,部门间沟通、协调难度大;3.项目经理极少或缺少权利、权威;4.项目管理发展方向不明,缺少项目基准等。矩阵型 优点:1.项目经理负责制,由明确的项目...
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