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职能制组织结构的优缺点
直线
职能
式
组织结构的
特点和
优缺点
是什么
答:
直线-
职能制组织结构
也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另...
直线制、直线
职能制
、 事业部制各自
的优缺点
是什么?
答:
1 直线制 直线制是一种最简单的集权式
组织结构
形式,又称军队式结构.其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的
职能
机构,自上而下形同直线.优点:结构简单、指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高.
缺点
:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务...
简述建设工程项目常见的
组织结构
形式,分析其
优缺点
答:
直线-职能制 直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和
职能制的
基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种
组织结构
形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥...
组织结构
有那些基本类型?分别叙述其适应情况及
优缺点
?
答:
优点:①直线主管人员有相应的
职能
机构和人员作为参谋和助手,能进行更为有效的管理;②可满足现代组织活动所需的统一指挥和实行严格责任制的要求。
缺点
:①部门问沟通少,协调工作较多;②容易发生直线领导和职能部门之间的职权冲突;③整个组织的适应性较差,反应不灵敏。4.分部
制组织结构
又称事业部制...
直线
职能
型
组织结构优缺点
答:
直线
职能
型
组织结构的缺点
:属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾。直线职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往...
杨利平的糯米美食厂采用的是什么类型的
结构
?它有何
优缺点
答:
适合于什么样的环境?2.根据案例,请指出表哥汤正龙建议的工厂结构是种什么类型的
组织结构
?3.汤正龙建议的组织结构有何
优缺点
?参考答案:1、根据组织结构理论便能发现,杨利平的美食厂采用的是一种
职能制
(或直线职能制)组织结构。它的优点是能充分发挥各部门的专业管理作用,对本部门的生产、技术和经济...
9.典型的
组织结构
及其
优缺点
答:
适应
组织
活动日益复杂的特点;管理权力高度集中,有利于高层实行严格的控制
缺点
:协调困难;领导工作繁重;不利于培养高层次的管理人才。2.事业部制 为解决企业规模扩大、多样化经营而提出。第二级机构不是按照职能而是按企业的事业划分,每个事业部独立核算,自负盈亏,各事业部的内部仍然按
职能结构
设置部门。
能简要分析
职能
式组织结构和矩阵
组织结构的
区别及在项目中采用的利弊吗...
答:
同时,这样的
组织结构
中,部门岗位名称会非常稳定,很少变动。它的主要劣势是对外界环境变化的反应太慢,而这种反应又需要跨部门的协调。如果环境变化快,则会出现高层决策缓慢的现象。在这样的组织,大家习惯眼睛向上看,等待高层决策,而缺少横向联系和自主的解决问题的意识。
职能
式组织的其他
缺点
还有:由于...
简答
职能制结构的
不足。
答:
(3)机构复杂,增加管理费用,加重企业负担。(4)由于过分强调按职能进行专业分工,使各职能人员的知识面和经验较狭窄,不利于培养全面型的管理人才。(5)这种
组织
形式决策慢,不够灵活,难以适应环境的变化。因此,
职能制结构
只适用于计划经济体制下的企业,必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。
职能制组织
形式
的缺点
包括( )。
答:
【答案】:A,B,D 本题考查
职能制结构的缺点
。包括:①狭隘的职能观念;②横向协调差;③适应性差;④企业领导负担重;⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
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