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职能制组织结构的优缺点
层级制的层级制
的优缺点
答:
层级制的缺陷有:①如果层级过多,信息传递缓慢或失真,会造成决策失误;②节制严格,不利于调动下属的积极性;③容易出现家长制和依附性上下级关系。2、
职能制的优缺点
职能制的优点有:①可以扩大公共
组织
的管理职能;②专业分工,有利于专业化管理,提高效率;③分权管理,有利于调动专业人员的工作积极...
功能
结构的优缺点
答:
功能型
组织结构的缺点
是各个部门横向联系薄弱并导致各个
职能
的成员注重部门目标而不是企业的整体目标。若沟通不利则导致部门间的矛盾,并使工作效率受到影响。由于高层负担较重而忽视战略问题也是该组织结构的一个不足之处。结构形式 功能型组织结构的形式主要是以专业功能约束下级层次部门和同级层次的业务...
职能制组织结构的
优点是实现了什么
答:
管理专业化。职能型
组织结构
亦称U型组织,是按职能来组织部门分工,从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。
职能制的
优点是实现了管理专业化,可以充分发挥职能机构和职能管理人员的作用,减轻了领导者的负担。
讲述按
职能
划分部门的
组织结构的优缺点
答:
1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。2、它遵循了职业专业化的原则,因而简化了职业训练工作。3、在人力的利用上能够显示出更高的效率。4、
职能
专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任,因而提供了在上层加强控制的手段。分部
制组织结构的缺点
是:1、职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的...
直线
职能制的
特点是什么?
答:
直线职能制的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的,各级行政领导人执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能机构。直线
职能制组织结构
是现实中运用得最为频繁的一个组织形态,广泛应用在中小型企业和新型企业中。它把直线
制结构
与职能制结构有机的结合起来,作为该领导的参谋,实行主管统一指挥与职能...
层级制的层级制
的优缺点
答:
层级制的缺陷有:①如果层级过多,信息传递缓慢或失真,会造成决策失误;②节制严格,不利于调动下属的积极性;③容易出现家长制和依附性上下级关系。2、
职能制的优缺点
职能制的优点有:①可以扩大公共
组织
的管理职能;②专业分工,有利于专业化管理,提高效率;③分权管理,有利于调动专业人员的工作积极...
哪种类型的
组织结构
,比较不适合未来的互?
答:
直线制组织结构的缺点是:管理工作简单粗放,成员之间和组织之间横向联系差。•注意:直线制是最古老的一种企业管理组织形式。它需要企业领导 精明能干,具有多种管理专业知识和生产技能知识。例2:简述
职能制组织结构的优缺点
。答:职能制组织结构的优点是:可能发挥专家的作用,对下级工作指导具体,...
直线型
组织结构
有什么
优缺点
?
答:
3、直线-
职能
型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。直线
制组织结构
优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。
缺点
:1、...
这个属于什么类型的
组织结构
答:
直线制组织结构的缺点是:管理工作简单粗放,成员之间和组织之间横向联系差。•注意:直线制是最古老的一种企业管理组织形式。它需要企业领导精明能干,具有多种管理专业知识和生产技能知识。例2:简述
职能制组织结构的优缺点
。答:职能制组织结构的优点是:可能发挥专家的作用,对下级工作指导具体,...
直线型与
职能
型
组织结构的
区别是什么?
答:
2、
职能
型:职能型
结构
比较复杂,责任与职权明确。二、职能不同 1、直线型:直线型在
组织
规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担。2、职能型:职能型在组织规模较大的情况下各个管理职能分摊承担。三、适用不同 1、直线型:直线型的部门间协调差,适用于规模不大的企业。2、职能型:职能型...
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