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薪酬结构决定了组织内部一致性
企业发展的新动力
答:
②有效性(
薪酬
管理体系能够帮助
组织
实现预定的经营目标的程度) ③合法性(企业的薪酬管理体系及过程是否符合国家的相关法律规定) 3.要求: ①薪酬的外部公平性或者外部竞争性 ②薪酬的内部公平性或者
内部一致性
③绩效
报酬
的公平性 ④薪酬管理过程的公平性 四、薪酬管理的若干重要
决策
薪酬体系决策: ①主要任务:明确...
企业经营
薪酬
管理普遍存在的问题|薪酬管理存在的问题
答:
更加严重的是员工的薪资标准仅仅由老板根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定,随意性较大,很难保持前后的
一致性
,结果导致企业经营
内部员工薪资
标准的混乱,导致大部分员工都是谈判工资,
薪酬决策
的随意性强。企业经营薪酬管理普遍存在的问题:
薪酬结构
失衡 薪酬结构是由各种薪酬单元组成,这些薪酬...
薪酬
战略有何作用?
答:
薪酬
管理的原则 1、补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用,和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。2、公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素,考虑外部竞争性、
内部一致性
要求,达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。3、透明性...
做好
薪酬
体系的设计应考虑哪些方面?
答:
在实际应用中,外部薪酬是企业进行薪酬体系设计的重要参考对象,但考虑到外部薪酬报告的准确性,即使是完全跟随外部市场的企业,也不应该完全依赖外部薪酬报告。大多数情况下,企业会将
内部
岗位价值评估和外部薪酬调查结合起来,既保证薪酬有竞争力,又考虑到企业内部的公平性。四、
薪酬结构
的设计。在进行薪酬...
2020中级经济师人力资源管理备考知识点:
薪酬
体系设计的基本步骤_百度知 ...
答:
(4)统计分析调查数据;(5)提交薪酬调查分析报告。4.确定薪酬水平 可以选择领先策略、跟随策略、滞后策略、混合策略。5.
薪酬结构
设计 薪酬的
内部一致性
和外部竞争性,两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果;包含:薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。6.薪酬预算与控制 ...
如何利用激励系数评价社会公平问题
答:
公平理论与不同参照物进行对比的思路,对
薪酬
管理具有重要的影响。员工与
组织内部
同事进行比较产生公平感的思想,有力地支持了薪酬设计的“
内部一致性
”原理;员工与组织外部类似员工进行比较产生公平感的思想,有力地支持了薪酬设计的“外部竞争性”原理;员工要求组织对薪酬政策公开、透明产生的有序公平感...
薪酬
管理普遍存在的十大问题
答:
更加严重的是员工的薪资标准仅仅由老板根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定,随意性较大,很难保持前后的
一致性
,结果导致企业
内部员工薪资
标准的混乱,导致大部分员工都是谈判工资,
薪酬决策
的随意性强。 四、
薪酬结构
失衡 薪酬结构是由各种薪酬单元组成,这些薪酬单元一般可分为静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(...
薪酬
管理普遍存在的十大问题
答:
更加严重的是员工的薪资标准仅仅由老板根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定,随意性较大,很难保持前后的
一致性
,结果导致企业
内部员工薪资
标准的混乱,导致大部分员工都是谈判工资,
薪酬决策
的随意性强。 四、
薪酬结构
失衡 薪酬结构是由各种薪酬单元组成,这些薪酬单元一般可分为静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(...
说明
薪酬
制度的主要形式、特点及适用范围
答:
由此,我们可以发现
薪酬
的内部公平的几个特点: 1.薪酬的内部公平是员工的主观感受。作为员工的一种主观感受,内部公平具有明显的个性特色。首先,个体的差异性
决定了
员工的公平观念不可能完全
一致
。员工是通过比较“收入——付出比”来判断企业的薪酬是否具有公平
内部性
的,但个人的收入和付出具体应该包括哪些内容?对这二...
如何建立合理的
薪酬
体系
答:
一、公平对企业与员工其实都需要:公平理论认为,人都会拿自己的付出与所得和别人的相比较。当公式左边小于右边,就会感到强烈的不公平;当公式左边大于右边时,容易让员工产生投机取巧的想法,时间一长,工作积极性会逐渐减退;只有当公式两边相等时,员工才会体会到
组织
的公平性。1、常见的
薪资
给付不公平...
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