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薪酬结构决定了组织内部一致性
薪酬
管理 有薪酬管理 试题和答案吗
答:
26.
薪酬结构
设计的原则 1战略导向原则 2
内部一致性
原则 3外部竞争性原则 4经济性原则27.简述如何进行有效的绩效面谈。(1)营造良好的面谈氛围。(2)说明面谈的目的。(3)告知考核的结果。 (4) 请下属自述原因,主管听取意见。 (5)制定绩效改进计划。 (6)结束面谈。 (7)整理面谈记录,向上级主管报告。28.宽带...
薪酬
整合的定义
答:
http://www.hrdm.net/consulting/binggou_xinchou.htm参考一下 http://www.examda.com/mba/Other/Case/20080814/083357290.html 个人理解;它主要指的是企业在合并 兼并 的情况下 对
薪酬
管理的一种方法 因为原先的已经不适合企业现在的状况 就像是不同的企业文化之前的合作 在不同公司背景下 《合并...
中小民营企业
薪酬
管理存在的常见问题有哪些?
答:
更加严重的是员工的薪资标准仅仅由老板根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定,随意性较大,很难保持前后的
一致性
,结果导致企业
内部员工薪资
标准的混乱,导致大部分员工都是谈判工资,
薪酬决策
的随意性强。 4、
薪酬结构
失衡 薪酬结构是由各种薪酬单元组成,这些薪酬单元一般可分为静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(...
企业战略在那些方面对
薪酬
管理构成影响?
答:
3、
薪酬结构
。指同一
组织内部
的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系,是组织纵向薪酬薪级与横向薪酬薪档组成的薪酬矩阵。它涉及的是薪酬的
内部一致性
问题。企业内部的结构实际反映了企业对于职位重要性以及职位价值的看法。如果说薪酬水平会对员工的吸引和保留产生重大影响,那么薪酬结构的合理与否往往会对员工...
什么是
薪酬
管理?
答:
在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、
薪酬结构
、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出
决策
。同时,作为一种持续的
组织
过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。 薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较...
高职高专十二五规划教材人力资源管理
薪酬
管理的思考与练习案例分析的答...
答:
26.
薪酬结构
设计的原则 1战略导向原则 2
内部一致性
原则 3外部竞争性原则 4经济性原则27.简述如何进行有效的绩效面谈。(1)营造良好的面谈氛围。(2)说明面谈的目的。(3)告知考核的结果。 (4) 请下属自述原因,主管听取意见。 (5)制定绩效改进计划。 (6)结束面谈。 (7)整理面谈记录,向上级主管报告。28.宽带...
薪酬
管理发展过程中,存在哪些问题?
答:
3、薪酬没有“动态”起来.薪酬和绩效表现关联性不强 绩效激励是公司在做好基础保障的前提下,以绩效为前提,以考核为手段,以激励为导向,以员工进步和公司发展为目的的薪酬管理方式。绩效薪酬是满足个人薪酬公平感的最好方式。公司采用何种薪酬体系和怎样的
薪酬结构
必然存在差异,只有根据自身特点建立合理的...
薪酬
管理就是钱的管理吗
答:
3、
薪酬结构
。指同一
组织内部
的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系,是组织纵向薪酬薪级与横向薪酬薪档组成的薪酬矩阵。它涉及的是薪酬的
内部一致性
问题。企业内部的结构实际反映了企业对于职位重要性以及职位价值的看法。如果说薪酬水平会对员工的吸引和保留产生重大影响,那么薪酬结构的合理与否往往会对员工...
高绩效
组织
的特点
答:
尽管变革方案的失败率较高,但一些组织仍然克服了不利条件并取得了成功。这些组织确保领导层在目标和变革手段上达成一致,并有意将这种
一致性
在整个组织内逐层传递给员工。当重大变革发生时,高层管理人员从能够
决定
变革命运的
组织内部
获得反馈,以便跟踪进展情况并进行调整。这一过程就是逐层推进的变革。通过专注于逐层...
如何成功实施
组织
变革
答:
1.优化
薪酬结构
设计与福利计划。基于市场竞争策略和薪酬策略,通过职位价值评估、薪酬结构设计、薪酬等级设计和多元化激励手段开发,实现企业薪酬管理的外部竞争力、
内部一致性
、相对公平性。通过有针对性的调查提供专有的洞察和分析,以帮助企业做出更准确的
决策
建立公司基本的职位价值序列,实现对员工薪酬期望...
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