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辛苦培养的员工离职了
非常得力的下属要
离职
,该如何挽回?
答:
一、第一时间约员工面谈一次。从解决员工真实问题的角度导入,问明白
员工离职
的真实原因,是公司薪酬太低,还是公司的环境不好(包含软硬环境),还是对领导本人不满意。跟员工推心置腹的聊聊,如果员工是你的得力员工,我想正常情况下,你们的关心应该不会太差,这个时候抛开上下级的关系,从解决员工实际...
员工
干了半年
辞职
走了,如果你是老板,你会怎么做?
答:
1、确认是否有价值的人才,2、弄清楚是什么原因 3、评估
离职
前后将会给公司带来多大损失。4、如果是可有可无的人才,走就走了吧,但是也要审视一下自己的管理层是否有问题。5、如果是有价值的人才,就要想办法挽留 6、无论留否都不能拖欠工资,这个是你将来的口碑问题 ...
面对
离职
高潮,将如何留住你
的员工
?
答:
也正因为这个”早“字,在这春意盎然的季节,很多企业也将面临着大批员工的流失,迎来新的一年
离职
高潮,员工想要趁早离职,趁早规划好自己的工作,趁早寻谋适合自己的工作岗位。对于企业管理者来说,自己
辛苦培养的员工
,尤其是费劲心思培养的骨干员工提出离职并且去意已决,往往是一件非常心痛的事情,此刻...
职场老
员工离职
是什么原因导致的?
答:
大多数
员工
选择辞职,主要原因是对现有的待遇不满意。这并非说你给的薪水太低了,而是别的地方又更高的待遇。或许工作更加的
辛苦
,但有些人愿意趁着年轻多赚点钱。想要改变这种现状,可以试着给员工调换工资高的岗位,满足了他对薪资的要求,就不会
辞职了
。所以很多事情都是双方面的,并不是说员工有...
一个工作能力极强的人提出
离职
,怎么挽留他?
视频时间 00:25
员工离职
,和这5个因素有关
答:
评价一个企业管理水平怎样、发展前景如何,从
员工的
离职率这个指标上可见一斑。从企业发展的角度考虑,
培养
一个人才的成本很高,任何企业都不希望亲自培养起来
的员工离职
。就好比辛
辛苦
苦养大的孩子,好不容易断奶了,却被狼叼走了。从员工角度考虑,离职的代价非常大,做这个决定是需要很大勇气的,不到万...
我在之前的公司是一名业务骨干,
离职后
该如何打算呢?
答:
一个优秀
的员工
离开公司确实会对一个企业造成一定的冲击,尤其是很核心的业务骨干,但是每个人都有每个人的选择。但是在职场当中每个人都有不同的选择,所以很多人在原来的职场上可能是业务骨干之类的,但是在
辞职之后
却找不到一个好的工作。所以在进行骨干离职的时候,还是要仔细的考虑。在离职的时候应该...
致
离职员工
的感谢信
答:
致
离职员工
的感谢信9 全体扬翔同仁: 你们好!你们
辛苦了
! “月到中秋分外明,每逢佳节倍思亲”。值此丹桂飘香,秋菊逸彩的中秋佳节和伟大祖国60周岁生日来临之际,我谨代表公司向奋战在各个岗位上
的员工
,以及默默支持我们的广大家属致以节日的祝贺和最真挚的谢意! 中秋佳节,大家本应同亲人一起享受天伦之乐,但是在这万...
为什么管理一严,
员工
就走人?
答:
3. 缺乏激励:管理者过于强调惩罚和批评,忽略了对员工的激励和鼓励,导致员工感到没有成就感和归属感,从而选择离开。4. 没有参与感:管理者过于独断专行,没有给员工足够的参与和决策权,导致员工感到没有发言权和主人翁意识,从而选择离开。总之,管理一严就会导致
员工离职
的原因主要是在于管理者没有...
作为一个好老板,
员工辞职
,老板应该说些什么?
答:
朋友,接下来我来回答下你的问题。如果作为一个好老板和
员工
的关系还不错的话,我觉得首先是给他一个肯定。对,他在你的公司的过往的表现,给他一个肯定性的评价来鼓励他。其次呢表示非常的遗憾,也就是说自己的公司走了这么一位人才,自己深表遗憾。非常希望他能留下,也希望他能够为公司再做贡献...
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