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部门奖金分配不公平
员工跳槽四大原因分析
答:
如果不能升到管理岗位,工资、
奖金
就只能维持在一个固定的水平,不能得到提高。但是管理岗位毕竟有限,更多的还是专业类岗位。 所以为了提高收入,员工都紧紧盯着管理岗位,希望自己能够挤过管理独木桥。一个员工的专业能力得到了很大的提升,但是如果他不能挤过管理这一独木桥的话,他不可能拿到高薪,造成了薪酬的内部
不公平
...
日剧8个人分6亿
奖金
叫什么
答:
《半泽直树2》是一部2013年的日剧,是日本电视台播出的一部财务和商业题材的电视剧。其中第7集中有一个叫做“公司规则”的情节,讲述了公司在每年结算时,8个员工将分配6亿日元的奖金,但其中一个人发现了公司的
不公平
待遇,并开始考虑如何
公平分配奖金
,最终得到了解决。这一情节表达了对公司内部公平...
公平
理论的主要内容是什么?
答:
(三)扩大“得到”的范畴、增加
公平
比值。公平理论中所指的“得到”一般指的是工资报酬,在企业
分配
中主要是由工资、
奖金
、福利等实物型报酬组成,但在满足了员工的生理、安全需求的基础上,员工对职称、工作岗位重视程度、事业成就感、培训深造及精神
奖励
也越来越重视,将这些因素加入“得到”的整体薪酬。
求合理的
奖金分配
方案
答:
7X+79.8X=1万元 甲85.7X,乙81X,丙82.7X,丁79.8X 算出来的数字X。乘一下就可以啦。如果你不用这么精确。那你可以取个约数就好啦 === 为什么就是因为我上面的公式。这样的
分配
是最合理的 如果你还不清楚。你发我在线交谈好吧。。
联系实际论述评价机制的现状与发现方向?急求,,,
答:
3.反馈机制滞后,评价机制
不公
只有当员工的某一行为之后立刻得到应有的
奖励
,那么对他所起到的激励作用才是最大的,最有效的。但是我国国有企业大部分还是采用年度奖励,季度奖励的办法,由于对行为的反馈...
董明珠称可以把高薪人群税负加到55%,这对哪些人的影响比较大?_百度...
答:
是因为分配方式不合理。大部分企业里面
分配奖金
是说中高层管理者他们拿走60%,乃至说70%,他们可能只占企业里面10%的比例,剩下90%的普通员工去分剩下那30%,他们的领导确实带动了这个集体的前进。但是他们拿走的比例太高了,导致普通的打工族根本赚不到什么钱,真正辛苦的还是那些一线工作人员。
面试的离职原因如何写才合适?
答:
一、因为收入低而离职。这样回答会让HR觉得你计较个人得失,工作的意义就是为了收入,并会猜想如果有更高收入的地方你会毫不犹豫的离职,对你做出负面判断。二、因为
分配不公平
而离职。绩效工资、浮动
奖金
等是很多企业用来刺激员工提高工作效率的手段,用以体现努力和结果的结合,加之工资保密制度的实施,...
薪酬管理的原则有哪些
答:
原则 1、
公平
性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;2、竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;3、激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;4、经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事;5、合法性...
人力资源部绩效
奖金
怎么算呀?
答:
因为
部门奖金
总额=企业奖金总额-其他部门奖金总额,所以,分解制的员工绩效奖金=企业奖金总额-其他部门奖金总额-部门内其他个人奖金。企业奖金总额直接根据利润计提,因此分解制是一种自上而下、事后对企业实际利润进行的利益
分配
,其激励周期长、激励效果不够显性化(其激励程度的高低取决于企业实际经营利润)...
怎么判断领导是在打压你?
答:
8、利益
分配不公平
领导在打压你的时候,最明显的一点就是在利益分配上非常的不公平。
部门
里所有人的工作都是大同小异,即便创造的价值略有差异,但是如果领导在利益分配上明显对你不公平 9、不耐烦 如果领导对别人和对你的态度是天差地别的,那你就要当心了,有可能是领导不再支持你 10、故意挖坑 领导给你一些假...
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