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采购和供应商谈判技巧
采购
面试常见问题及回答
技巧
答:
采购
需要的是最好有专业知识,有一定的
谈判
经验
与技巧
并且对市场有一定的了解,实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤,解决前期存在的不良现象,提出往后的发展目标及战略目标,让供货商有一个明确思想,全力配合我司的一个开发过程。9、如何维持旧
供应商
关系系?答:供应商关系的维护:因为供应商不是客户...
采购谈判与
一般商务谈判的联系与区别
答:
采购谈判
应该是有明确的采购标的,明确的谈判流程,明确的信息公示,一般会有中标或入选结果,更加严谨。商务谈判稍微灵活一点,未必会有成交或结果。个人理解,仅供参考。
如何控制
采购
成本?
答:
采用节约能源和资源的方法:在采购过程中,考虑节约能源和资源的方法可以降低运营成本。例如,选择节能型设备或使用可再生能源,减少资源浪费和废物产生,都可以帮助降低
采购和
运营成本。培训和提高采购团队的技能:确保您的采购团队具备良好的
谈判技巧
、市场洞察力
和供应链
管理知识。持续培训和提高团队的技能水平...
为什么良好沟通
技巧
对
采购
员很重要?
答:
采购
员主要就是
谈判
合作
供应商
的,需要进行价格谈判,等综合性的沟通谈判,所以良好的沟通和沟通
技巧
是必要的
采购
面试常见问题及回答
技巧
答:
采购
需要的是最好有专业知识,有一定的
谈判
经验
与技巧
并且对市场有一定的了解,实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤,解决前期存在的不良现象,提出往后的发展目标及战略目标,让供货商有一个明确思想,全力配合我司的一个开发过程。7、如何维持旧
供应商
关系系?答:供应商关系的维护:因为供应商不是...
采购
应注意的问题有哪些
答:
采购
员虽然在买卖方面较占有上风,但对供应商的态度,必须公平互惠,甚至不耻下问、虚心求教,不可趾高气扬、傲慢无礼。
与供应商谈判
或议价的过程,可能相当艰辛与复杂,采购员更需有忍耐、等待的修养,才能“欲擒故纵”,气定神闲地进行工作。居于劣势时,亦能忍让求全,不愠不火,克已奉公。c-4...
采购
员的基本素质是什么?
答:
采购
物品的市场是广阔的,一种物品要有几十家供货单位可供选择。如果采购员缺乏了解市场,不懂市场行情,就会在数以千计的生产同一货品的供货单位面前晕头转向,导致采购的失败。5、供应商管理 传统的供应商管理以压缩采购成本,获得经济利益为主要目标,因此企业
和供应商
之间是价格驱动下的竞争关系。现代...
商务
谈判
经典案例
答:
3.
谈判
有可能不散,至少可以避免“不欢而散”。A公司应核代理地位淡判的要求做到:“姿态超脱、态度积极’应做“好人”。案例二天津某半导体工厂欲改造其生产线,需要
采购
设备、备件和技术。适合该厂的
供应商
在美国、日本各地均可找到2家以上的供应商。正在此时,香港某半导体公司的推销人员去天津访问,找到该厂采购...
怎样做好
采购
?去培训采购主要学的是什么知识?
答:
3、向谁买:从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察,选择出合适的
供应商
,并且注意避免独家供应的情况发生。4、以什么价格买:通过比价、招标等方式来确认合理的
采购
价格。如果是通过
谈判
的方式来确认价格,那么需要了解供应商的成本结构。5、采购的内控制度:根据职能分工、相互制约的原则,制定出...
谈判
的意义
与
功能
答:
谈判
的意义是获得等价的利益交换。如果谈判双方均有利益相求,这种情况谈判很容易取得成功。如果谈判双方在业界均属于行业弱势企业,那么谈判的宗旨是双方抱团取暖,共同寻求突破。中国有句古语物以类聚,人以群分。强的企业会与强的企业合作,弱的企业更容易和弱的企业之间形成共识。如果双方都是弱者,最...
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