33问答网
所有问题
当前搜索:
采购和供应商谈判技巧
业务和
采购
怎么沟通??
答:
而如果
供应商与采购
正处于良性沟通阶段,即使此时客观原因导致卖场无法正常结款,采购也会积极寻找解决办法,及时将货款结出。1.
技巧
是“修炼”出来的办法总比困难多。作为供应商的业务人员,尽管在与采购的沟通中存在以上诸多沟通障碍,我们还是可以通过自身努力找到消除这些障碍的有章可循的沟通技巧。一般来...
如何做好一个
采购
?
答:
四、优秀
采购
人员应注备哪些能力?优秀的采购人员对企业的运营和发展有着非常之大的影响。作为一名优秀的采购人员应当:1.熟知整个企业的运作流程和一定时间内的生产需求。不能等到旺季才想起库存原材料,等到设备出现故障才想起维修与更新。2.熟知和不断优化成本的评估。3.
供应商
的良性关系维持,这里特别...
采购
成本高,如何降低采购成本?
答:
采用现代化
采购
技术和系统,例如电子采购平台,可以有效降低采购成本。通过供应链优化来降低采购成本,例如
与供应商
合作,实现共同优化物流、库存等环节,降低采购成本。通过定期培训和激励计划,提高采购团队的专业素质和采购能力,从而增强
谈判
能力和采购价值观念,降低采购成本。总之,降低采购成本需要采用多种...
如何做超市
采购
?
答:
一、
采购
好的、畅销的商品,就实现了销售的一半。二、做好商品采购及其管理工作是超市能正常经营的前提条件之一。商品采购的指导思想是:以最恰当的时机、最优惠的价格,采购到最优质、最畅销的商品。三、商品采购的功能:1、开发新商品,开发新
供应商
:消费需求呈多样化趋势,在买方市场条件下,超市应...
采购
人员
谈判技巧
不足的问题原因
答:
2.
采购
人由于不了解
供应商
市场情况而提出不合理资格条件, 提出过高的注册资金、资质或资格要求,或附加不必要的认证范围要求等。(二)提出的采购需求不合理 1. 倾向性的技术指标: 采购人如果在拟定需求时有“私心”,在制定技术规格的时候就总会有针对性,规定某些特定技术指标,把一些不是“理想”的...
永远不要让你的
采购
人员议价
答:
一是采购人员单独谈判价格可信度差,容易失控;二是谈判现场采购人员考虑到维护关系,保证业务顺畅谈判中难免畏手畏脚,不能真正体现价格的符合性。所以切记:永远不要让你的采购人员议价!,最后分解六类典型
供应商
的
采购谈判技巧
:第一类:哭穷指责型 这类供应商喜欢哭穷,说没钱赚,说工人的工资都发不...
如何做好一个医用耗材的
采购
员
答:
3、选择适合自己公司发展的
供应商
,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.(判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑)。 4、
采购
人员的
谈判技巧
也是控制采购成本的一个重要环节(一个...
采购与供应
管理专业学什么
答:
采购与供应
管理专业学习内容如下:1、供应商选择与评估:不管是新员工还是老员工,选择优质的供应商,淘汰差的供应商一直是贯穿采购工作始终的,如何获得更多的供应商信息,用来三家比价,如何划分供应商的优劣等级以及协调
和供应商
的关系,是一个采购人基本的素质。2、采购
谈判技巧
:制定有效的谈判计划,...
采购
需要哪些知识培训
答:
二、
供应链
管理 供应链管理是指将
供应商
、生产商、经销商和客户等环节有机地连接起来,以实现高效的物流
和供应
。
采购
人员需要学习供应链管理的理论和
技巧
,了解供应链各环节的运作和协调,以提高采购效率和降低成本。三、合同
谈判
与管理 合同谈判和管理是采购工作中的重要环节。采购人员需要学习合同谈判的...
贸易
采购
入门?该注意哪些?
答:
采购
员虽然在买卖方面较占有上风,但对供应商的态度,必须公平互惠,甚至不耻下问、虚心求教,不可趾高气扬、傲慢无礼。
与供应商谈判
或议价的过程,可能相当艰辛与复杂,采购员更需有忍耐、等待的修养,才能“欲擒故纵”,气定神闲地进行工作。居于劣势时,亦能忍让求全,不愠不火,克已奉公。c-4...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜