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销售企业如何控制成本费用
如何
做好
成本费用控制
与财务风险防范
答:
第一步:战略目标指导
成本控制
目标 方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。所以,制定目标成本时首先要考虑
企业
的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的
销售
价格。由于成本形成于生产全过程,
费用
发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要...
如何
做好
费用
管控?
答:
1、
费用
的
控制
不是以财政收入为依据的,而是以上一年度的费用发生来作为本年度的费用制定的参考;2、政府在国家管理机器,财政收入完全靠税收,不存在盈利性问题,不存在倒闭;
企业
性质的费用管控:1、费用的控制以
销售
收入为前提的,一般费用 的控制都会结合企业盈利去制定;2、企业是自负盈亏的,在经营...
如何
加强
企业成本费用
的管理与
控制
答:
成本控制
是成本管理的重要环节,也是
企业
全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文主要论述了成本控制的基本理论,说明目前企业在成本控制中存在的问题,加强成本控制应采取的措施。
如何控制企业
的运营
成本
答:
四、比率
控制
比率控制一般是先把费用与收入进行对比,然后确定费用区间。对于
费用支出
与收入有线性关系的,可以考虑比率控制。主要适用于
销售
类费用,比如销售提成、市场推广费等。华为
公司的
研发费用也采用比率控制。“华为基本法”中就规定,华为每年的研发支出不低于收入的10%。比率控制体现的是有产出时多...
房地产
公司
营销
费用如何
把
控
答:
通过系统自动
控制
营销
费用
预算,避免预算超支,控制了营销费用风险,实现营销费用的有效管控。具体的管控要点有如下几个:1、预算管理——从
支出
管理到预算管理的蜕变
如何
做到费用的事先管控?答案是将营销支出管理变为合同预算管理。在项目初期,项目
公司
可以通过项目整体预算、项目营销周期与项目重要营销事件...
简述
如何
进行
成本控制
答:
我们来看看跨国
企业
是
如何
建立
成本控制
体系的: 第一步:战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的
销售
价格。由于成本形成于生产全过程,
费用
发生在每一个环节、每...
现代
企业怎么
做好
成本
的
控制
答:
以致于成本管理不到位,预算管理不佳,难以提升经营效益。从国内
企业成本
管理的整体情况看,存在以下的问题。(一)企业成本管理范围较小 因计划经济下企业管理理念的影响,使得企业在开展成本管理工作中,通常只重视生产方面的成本管理,而对企业的供应、
销售
、流通、人才培养等方面的成本则未能充分考虑到,对...
房地产
企业如何控制
好
成本
答:
由于房地产行业起步较晚,在成本核算方面不如传统工业
企业
健全、规范,在成本核算方面主要存在以下问题:核算对象不明确;
成本费用
归集分配不规范,尤其是间接成本的分摊;成本核算周期不明确。目前多数企业为简单起见,多以项目为核算对象,整个项目完工才进行成本核算,核算过程中对成本费用不能合理归集与分配,造成成本核算不精确...
浅谈
如何
实现营销
成本
的优化和
控制
答:
企业
要明确营销
成本控制
的目标。企业要明确营销成本控制的目标,是在不影响企业利润的前提下降低营销成本,不能因为控制营销成本而制约
销售
额的提升。明确的成本控制目标包括企业营销成本总目标,以及各个部门的具体实施目标,这样才能使成本控制更加高效、有序的进行。成本控制需要全体员工的共同努力。营销成本...
外贸
企业如何
有效
控制成本
答:
【编者按】 在市场经济激烈竞争的今天,每一个
企业
家都非常明白,在财富创造和财富积累的过程中,
控制成本
是非常重要的一个环节。在市场经济激烈竞争的今天,每一个企业家都非常明白,在财富创造和财富积累的过程中,控制成本是非常重要的一个环节。但是并不是每个企业家都能够成功地把
成本控制
在最低和最合理的范围内。所...
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