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销售企业如何控制成本费用
如何
管控
企业
各项
成本
?
答:
在这方面要根据承担的工作性质不同,核算每个人头的
费用
基数进行
控制
考核,每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。2.靠技术改造降低
成本
近年来,原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。
如何
在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?
企业
必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过...
浅谈
如何
实现营销
成本
的优化和
控制
答:
企业
要明确营销
成本控制
的目标。企业要明确营销成本控制的目标,是在不影响企业利润的前提下降低营销成本,不能因为控制营销成本而制约
销售
额的提升。明确的成本控制目标包括企业营销成本总目标,以及各个部门的具体实施目标,这样才能使成本控制更加高效、有序的进行。成本控制需要全体员工的共同努力。营销成本...
外贸
企业如何
有效
控制成本
答:
【编者按】 在市场经济激烈竞争的今天,每一个
企业
家都非常明白,在财富创造和财富积累的过程中,
控制成本
是非常重要的一个环节。在市场经济激烈竞争的今天,每一个企业家都非常明白,在财富创造和财富积累的过程中,控制成本是非常重要的一个环节。但是并不是每个企业家都能够成功地把
成本控制
在最低和最合理的范围内。所...
怎样
才能最低的
控制成本
?应该采取哪些措施?
答:
另外为保证所够原材料在世界范围内具有成本优势,可建立全球采购网络。在
企业
内部,还可制定一些诸如此类规定:“所采购的原材料必须在半个月内使用,否则要追究有关人员的责任”,这个规定不仅
控制
住了采购的时间成本,也减少了采购资金的占用。三、降低营销和
销售成本
。再销售上坚持依靠大经销商和只与大...
如何
加强
成本费用控制
答:
而成本优势的取得对于一个
企业
的生存和发展至关重要。成本管理贯穿企业生产经营的全过程,是现代企业管理的重要组成部分,加强成本管理是企业降低成本,
控制成本费用
占主营业务收入比重的有效途径之一。成本管理是一项长期的可持续管理,近年来,虽然我们
公司成本
管理工作的高度重视,在“开源”的同时,永远不要忘记“节流”,...
汽车
销售公司
一般采用的
成本
核算方法有哪些?
答:
汽车
销售公司
一般采用的
成本
核算方法是个别计价法。商品成本核算法有“移动加权平均法”、“先进先出法”、“后进先出法”、“个别计价法”。1、移动加权平均法是指以每次进货的成本加上原有库存存货的成本,除以每次进货数量与原有库存存货的数量之和,据以计算加权平均单位成本,以此为基础计算当月发出...
如何
有效
控制
服务
成本
答:
3、高低点法:根据成本习性将
企业成本
分为固定成本和变动成本,用一定时期历史资料的最高业务量与最低业务量的总成本之差与两者业务量之差进行对比,先求出单位变动成本,然后再求得固定成本总额的方法。
控制
服务成本注意事项 传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和...
公司如何
降低
成本
答:
企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额,如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、
销售成本
定额等。定额成本是企业项目运营成本的现行定额,它反映了当期应达到的成本水平。合理的成本定额是衡量
企业成本
节约或超支的尺度。通过定额化管理,创业企业可避免
费用
开支的盲目和随意,提高资金使用效率、...
如何
加强
企业成本
目标管理,促进降本增效
答:
各
企业
要将实行
成本
目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项
费用
细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态
控制
为动态控制,形成全员、全过程、...
如何
加强
成本
管理提高
企业
效益
答:
六、加强成本核算,严格实施同步
控制
1、严格的费用审核制度 一切费用预算在开支以前都要经过申请审核、批准手续后才能支付,即使是原来计划上规定了的,也要经过申请和批准。其次,加强各项
成本费用
的日常控制,一要把好进货关,二要把好领用关,三要把好使用关。最后通过各部核算员把各项费用实际发生额...
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