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顶头上司和直属领导的区别
直属领导
和高层领导意见不一致,我该听谁的?
答:
身为下属的我们经常会遇到这种问题啊,像个夹心饼干似的,自己就是饼干中的馅料,
直属领导
和高层就是饼干,经常把我们搞得无所适从。凡事呢都是有错有对,但是直属领导是你的直接领导,千万不可以越级,你觉得高层说的对,那么你就要先说服你的直属领导改变想法,不要直接站到高层去指责你的直属,毕竟...
一个军人或者一个员工,
直属上司和顶头上司
,该听命与哪个?如果两个上司...
答:
做人得要有底线,触犯了底线,人生又有何意义。不管听命与谁,起码要有自己的良心与道德。没底线的服从,虽然能换来既得的眼前利益,但良心会不安,会让
上司
及周围同事瞧不起,终究会失去更多。别盲目服从了,适当的时候还是要遵从内心的选择
主管领导,分管领导,主要
领导的区别
是什么?
答:
主管
领导
:是负责某个领域的领导,但不一定是正职。比如,一个企业里,假定最高首长是总经理,但财务这块由财务总监负责,那么,财务总监(即副总经理)就是财务这块的主管领导。除非特别重大事项,财务领域的绝大多数事务的决策,到他/她这里就算到顶了。分管领导:这个很好理解,不管是国家还是公司,都...
顶头领导
越过我的直接领导找我做事应不应该告诉我直接领导 怕我直接...
答:
作为我们来讲的话,汇报工作不能违背规矩,要遵守从下到上原则,你要在第一时间
跟直属领导
汇报。把事情的原委跟直属领导讲清楚,然后说出你的作法,征询你
直属领导的
意见。并且告诉他,以后如还有同样事情发现,你会首先知会他,一方面让你的领导知道你在干什么,另一方面会收获别人对你的信任。
与领导的
相处法则,职场人必备!
答:
所以,如果你想晋升,就要先获得
顶头上司的
支持和推荐,与此同时,你要在一些场合给上司的上司留下好印象,很多晋升快的人,基本都是这个套路。 二、
区分
建议权和决策权 有个人讲过一件事,他刚刚创业时,有个项目需要某位
领导
审批,他去找了那位领导,领导很支持,但还是让他按正常流程走,当时,他很想不通,为啥领导不...
单位应该听大领导还是
直属领导的
答:
这也叫吃一堑长一智,你记住了,有些事
顶头
安排你了,有问题你一定要问他咋办,他说咋办你也未必听他的,大
领导
揪你了,你多稍稍替他打下掩护,看情况不好转手再把他卖了...头,不是兄弟不挺你,我挺不住啊,这事我挺了领导也不信哪...做
上司的
就要有被卖的觉悟...再说了,做上司的,安...
大家进来谈谈对
顶头上司的
看法?
答:
不过就是人与人的相处关系和一种能力。你看他不顺眼的地方必定是你身上也有的,你不肯承认也不会承认。你对他
有什么
不满,你发现以后,自己改正。人际关系会有所变化。发泄什么的只是一时效果,帮助不大
请问:主管领导、分管领导和主要
领导的差别
是?
答:
主管领导、分管领导和主要
领导的差别
如下:(1)主管领导:是负责某个领域的领导,但不一定是正职。比如,一个企业里,假定最高首长是总经理,但财务这块由财务总监负责,那么,财务总监(即副总经理)就是财务这块的主管领导。除非特别重大事项,财务领域的绝大多数事务的决策,到他/她这里就算到顶了。...
直属领导
要你和他一起对抗上级领导,你该怎么选择?
答:
所以他才强制要求基层直接执行。那从公司大局利益出发,执行大
领导的
指令。当然直接越级安排下属,并不会很频繁,除非大领导
与直属领导
撕破脸,通常基层的职责对直接
上司
负责。如果事情做对了,这是上司的成绩;如果指令错了,也是上司承担责任。下属考虑太多,也无法开展工作,不利于整体利益的发展。
请问:主管领导、分管领导和主要
领导的差别
是?
答:
主管领导、分管领导和主要
领导的差别
如下:(1)主管领导:是负责某个领域的领导,但不一定是正职。比如,一个企业里,假定最高首长是总经理,但财务这块由财务总监负责,那么,财务总监(即副总经理)就是财务这块的主管领导。除非特别重大事项,财务领域的绝大多数事务的决策,到他/她这里就算到顶了。...
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