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项目进度计划的主要作用
计划的
意义?
答:
其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了
计划
,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作
进度
和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促
作用
。所以计划对工作既有...
网络
计划
图(
项目进度
可视化工具)
答:
在现代项目管理中,一个成功的项目需要有一个清晰的
计划
和良好的进度管理。而网络计划图作为一种
项目进度
可视化工具,能够帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的进展情况,从而更好地进行项目管理和决策。本文将介绍网络计划图的定义、
作用
、操作步骤以及使用网络计划图进行项目管理的好处。什么是网络计划图...
工作方案及
进度计划
答:
择优遴选一批国内外科技、经济、管理等方面的高水平专家作为推进计划咨询专家,完善咨询机制,充分发挥专家在推进计划组织实施中的决策咨询
作用
。 3.建立绩效评估机制。根据推进
计划的
实施
进度
和目标要求,实施定期的报告制度和评估制度,参照国际通行做法,建立以创新和质量为导向的科研评价办法,加强对推进计划入选对象的跟踪...
工程施工技术工程施工技术组织
计划的主要作用
是什么
答:
(2)具设计要求及工程特点,编制经优化的各项工程施工方案,采用先进的施工工艺,科学地按施工进度调配劳动力,避免出现窝工现象。(3)运用均衡流水施工工艺划分流水段,采取“平面流水,立体交叉”法,科学组织,确保各阶段
计划的
落实。参照施工预算提供的材料设备数量,结合施工
进度计划
,合理安排材料设备...
在
项目进度
控制中什么不适合用于缩短活动工期
答:
基于项目实际进展情况,就有可能准确预测
项目进度计划
和成本预算的实施情况,以便顺利完成项目。如果这些项目参数超出项目目标的限制范围,就必须马上采取纠正措施;如果发现这些项目参数有超出项目目标的限制范围的趋势,就必须马上采取预防措施。如果经过评估确定项目确实已无法控制,就应当下定决心以牺牲软件
功能
...
项目
经理必备的三个绝技,做好
进度
管理
答:
“硬资源”指的是完成
进度计划
必须投入的工、料、机等生产要素。
项目
经理要做的是,寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”,然后通过优化资源配置,用资源置换时间来弥补“缺口”,保证工期目标的实现。 2.配置“软资源” “软资源”指的是完成进度计划过程中的管理环境。项目在组织实施过程中,一定离不...
施工组织设计的编制人、审核人、审批人由谁来签字
答:
施工组织设计:①、编制:由
项目
经理组织,项目技术负责人具体负责编制,项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。②、审核:项目部上一级管理机构的技术负责人,一般是企业总工程师,或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。③、审批:总监理工程师,没有实行监理的项目为建设单位的项目...
如何进行建筑工程施工
进度
控制管理
答:
施工
项目
管理中对工期的控制
主要
是进度控制,即在限定的工期内, 拟定出合理且经济的施工
进度计划
,在执行该
计划的
过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。施工进度计划是确定施工项目各工作的施工顺序和开竣工时间及相互衔接...
施工
进度计划
审查
的主要
内容?
答:
施工
进度计划
审查
的主要
内容有哪些呢,下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。⑴在施工进度计划中有无
项目
内容漏项或重复的情况。⑵施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。⑶施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。⑷关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性。...
进度计划
调整的原则和方法?
答:
进度计划
调整的方法有:1、关键日期表 这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。2、甘特图 也叫做线条图或横道图,如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观,易于编制,因此到目前为止仍然是小型
项目
中常用的工具。即使在大型工程项目中...
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