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领导不把下属当人的后果
职场中,作为
领导
要不要毫无保留教自己的
下属
?
答:
2、徒弟教好,做事情事半功倍 其实,一般虽然说是去教别人,但是作为一个
领导
也并不是一无所获,你把她教会了,其实不也是为了可以多干活,可以替自己分担更多地工作,这样大家合作起来其实也是事半功倍。3、不遗余力的教,是一种自信心。即然能不遗余力的教,那便是对本身的一种自信心。在如今...
下属
不服管教不拿
领导当
回事怎么办
答:
不要经常吓唬
下属
,不要动不动就威胁下属,如果出错了会怎么样,如果做不好会怎么惩罚等等。但是实际上你并不能随便用这种权限,久而久之就会失去威严,下属反而会把你说的话当空气。不能表面公平,不能以自我喜好的观点出发来判定问题,而不是从公司的规章制度来处理的。不同学者对“
领导
”的定义 1...
公司
领导不
务正业,总是把很多该他自己干的活交给
下属
去做,该辞职吗?
答:
大概率作法便是商量一下
把领导
干部给开,破格提拔属下上台。所以说,假如工作上确实遇到有那样推脱工作中的领导干部,工作目标就然后呗,踏踏实实的把作业做好。工作中做好了,很有可能一次两次贡献会被领导干部申领,但是是金子总会发光的,领导干部不太可能一直代替你来申领贡献。而当企业认识到你的功劳...
是不是
当领导的
特别让
下属
讨厌,反正就是觉得他油嘴滑舌的人,跟你说话...
答:
你想多了 现在的企业就是要全能型人才 关键是你干的越好心态一定要及时调整 你现在就觉得你是在打工 而不是把公司当平台 试想一下如果现在公司是你的你最早要学会是什么呢
下属
给
上司
出了馊主意,造成重大损失。上司一力承担责任。你觉得这个上...
答:
领导
就是承担责任的位置,下属出的主意不好,最终是领导采纳了,下属出主意是做了
下属的
本分,最终拍板的人可是领导,
下属没
有拍板的权利。这个就相当于皇帝一件事征求大臣们的建议,有的大臣出了正确的建议有的出了错误的建议,最终拍板的是皇帝,作为领导应该有辨别正确建议的能力,出了问题怪谁?只能...
作为
领导
,如果你的
下属
不服从你的安排,你会怎么办?
答:
如果对方不承担自己的责任,那就是人力资源的责任——谁拥有人事权力,谁对这个
人的
态度负责。 这个人态度造成的一切
后果
都应该由拥有人事权力的这个人来承担。否则,人事负责人会白吃这个干饭吗? 做招聘广告只需要填写社会保障表格的工作吗? 不管对方有什么背景,错的都不是你,而是
上司
。
批评
下属
遭遇反击?不是下属不听话,是你不懂这三个逆向思维
答:
面对
下属
所犯的错,身为管理者一定不要盲从的对其进行公众批评,员工如管理者一样,实则都爱面子,都会为了维护自身尊严而做出一些不计
后果
、有损
领导
颜面的事情。人与
人的
交往是建立在彼此基本尊重之上的,管理者一定要学会顾及员工颜面,只要不是太大的错误,有时候私下说服教育,往往比当众批评警示达到的效果更好。智慧...
真正高明的
领导
,从不对
下属
说哪些话?
答:
首先,高明的
领导
肯定不会说“给你的工资已经很高了”这样的话。一般能说出这样的话的领导这个公司也不怎么行,所以才想安慰员工拿着一份微薄的工资好饱为他效力。但是雇佣关系是相互的,员工干多少工作都是这个工资就让人很心累。并且眼看着每天的工作越来越多,工资确实是一分没涨。这个时候员工确实是...
作为
领导
应不应该给
下属
安全感?
答:
这是肯定需要的每一个人都需要,因为安全就代表着稳定、放心可以有好的前途发展。作为
领导
作为管理层来说他要对自己的
下属
负责对公司负责,所以领导给下属带来安全感使他们
没
有后顾之忧可以安心工作不用担惊受怕这是基本,更重要的是我认为有两点要做到。一、资源的薪资待遇和休息制度。每个
人的
工作目标...
刚做
领导
,面对屡教不改的
下属
,可以
将
他边缘化吗?
答:
平常也需要讲点情感!人非圣贤孰能无过!非标准化公司,对年青人务必讲情感和情结,要容许年青人犯错误,给年青人发展时间和空间!多为他机遇!不可以急于求成!所说,急火打不较好大饼!惩罚务必按公司步骤走,做为犯错误职工的
领导
,还需要把情况和惩罚的根据跟被告方讲明白,追求完美做到:让犯错误职工...
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