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领导不敢用比自己能力强的人
当下属的
能力比你强
时,可以尝试用哪些方法搞定他?
答:
有些下属会认为我的能力比他强。很多事情都是我在做的。明明是我的功劳,为什么我不能升职,不能当领导?
领导人
会感到
强烈的
危机感,就像这个下属是定时炸弹一样,随时可以代替他。有时会压迫他。如果你是这种想法,恭喜你,你注定会成为一个糟糕的领导。如果下属的
能力比我
强,我觉得我太幸运了。所...
有些员工的工作
能力比领导
还强,但是却当不上领导,这是强还是
不强
?
答:
这种情况说明员工的工作
能力不强
。之所以这样说,主要是因为员工只需要把
自己的
本职工作做好就可以了,而对于领导来说,领导不仅需要做好自己的工作,同时也需要协调好整个部门的工作。员工可能会认为自己的工作
能力比领导强
,但这种情况只不过是员工的个人错觉。员工需要尝试站到
领导的
角度来思考问题。有些...
为什么优秀的员工经常会被逼走?
答:
1、因为这种员工非常优秀,智商、工作
能力
各个方面都比做
领导的强
,有可能会取代领导的位置的。对他构成了威胁,所以说他要逼他走。再有,就是这种员工有个性,无论是技术,工作能力都很强不让人说的那种有棱角的员工。大部分领导他不喜欢这样
的人
,他用着不顺手,有的时候会给他弄个下不来台。所以说他要逼着他们...
有些人工作
能力
很强但是当不上
领导
,
你
感觉这是什么原因造成的?
答:
这个现象,不仅是国企存在,私企也是屡见不鲜。这是为什么呢?因为,
能力强的人
普遍存在四个致命硬伤。一,喜欢抗上。一个人能力太强,个性就比较突出,会顽固地坚持
自己
的意见,甚至会犯颜抗上,不给上司面子和台阶。试问,有哪个上司会提拔一个经常给自己添堵的人呢。二,孤独自傲。能力强,就会傲气...
如何应对职位
比你
高一点的职场小人?
答:
2、唉声叹气者他们不断地大诉苦水,接连地唉声叹气,使交谈
的人
听也不是,不听也不是。如果仔细分析一下唉声叹气者所说的不如意之事,就会知道,这些事其实非常普通、并不那么凄惨,但唉声叹气者却将自己的境遇说得非常非常地严重。在唉声叹气者的心里,他们并不认为
自己的能力
差、抱负小,相反,...
工作
能力强
,但不自信,在
领导
面前胆怯,怎么改变这种现状?
答:
文章图片2 2、准备充分,保证沟通顺畅;和
领导
沟通的时候结结巴巴,断断续续表达不清,或许你本身就是一个口头表达
能力
一般
的人
,和别人对话的时候,
你
也不善于表达
自己
的想法,而当面对领导的时候就更加有压力。要排除这种压力,最直接的方法就是加以练习,把自己要和领导沟通的内容准备得更加充分,甚至...
没有
能力的人
却得到
领导
的重视,这是为什么?
答:
当上面的领导看到你的
能力比领导
强的时候,领导就会产生危机感,所以他才不会喜欢你,因为每个人都是有私心的,他也不想你抢了他的饭碗。最后就是要想一下,你在平常有没有做过什么不尊重领导的行为,因为有一些能力比较
强的人
,他们的情商是比较低的。可能在平常比较注意
自己能力
的提升,反而忽略了...
在职场中,什么样
的人
很受上司器重?
答:
一个公司要想发展,必须有业务
能力
比较
强的人
作为支撑,否则公司将会很难有非常大的进步。所以如果一个人的技术水平比较高,那么公司的
领导
肯定会对他比较器重,而且一般情况下,这样的人工资待遇相对较高。而且一般情况下,像这种技术能力比较强的人,人际关系都比较简单,更不会去和其他的同事勾心斗角...
领导
提拔了
能力
差
的人
,却把难的工作都安排给
我
,这件事
你
怎么看?_百度...
答:
能力
较差
的人
能够得到提拔原因通常有两种,首先就是后台比较硬,也就是所谓的“关系户”,其次是因为他的组织能力较强,
比你
更适合做
领导
。如果是第一种原因我们只能认命,毕竟后台也是能力的一种。如果是第二种原因,那就是技不如人。但不管是哪一种我们都不能灰心,在空闲时间内努力提升...
为什么
敢用强
过
自己的人
?
答:
因此,容人之长需要有更大的“肚量”。某位
领导
家曾指出:“用一个
能力强的人
,只会提高你
自己
的地位;条件好的人不但增进整个部门的工作成效,更使你因为容人之长而声名大噪,何乐不为。”可见容人之长已为多数智能之士所共识。
敢用
强过自己的人,要容失败。创造性活动,失败多于成功,但没有...
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