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题目老员工让新员工多干活
企业这样管理不会毁掉
新员工
答:
近期读到一篇文章《老板是如何毁掉一名员工的》,
题目
有点惊心,可是仔细读了一下内容,却让我无法接受。作者总结了七种可能“毁掉”一名
新员工
的路线错误,但根据我十五年的HR工作经验,发现这七点不旦不会毁掉一名新员工,反而是成就新员工的关键所在。 第一,让他们有回到家里的感觉 作者认为雇佣员工的目的是完成工作...
每个老板的真实想法是想让
员工
干的多给的钱少,很老实懦弱的人愿意吃亏不...
答:
你好!原则上是这样的,但也不绝对!因为老实懦弱的人,一般都性格相对内向,遇到事情会情不自禁退缩,不敢当前锋,如果一个公司都是这类性格的人,那么这家公司势必是走不远的!因此,
很多
老板基本上都喜欢“很老实、懦弱、愿意吃亏”的人,但却不希望公司都是这类
员工
,他们都希望某几个有能力的...
我厂里老板娘不敢叫
老员工
做不好的货可是我的
新员工老
是叫我做不好的...
答:
你觉得对你不公,不甘心,我觉得你这可能是有点嫉妒别人了。当你无法改变现状的时候,我觉得去接受可能比较好。我以前在外面
干活
一条流水线四五个吧!给肥皂贴表情,我在最后的位置,他们都不太捡货,我一个人做的量可能和别人两三个人做的加起来的差不多,那些人做的可能很轻松,我一个人可能跑...
职场中的大多
老员工
,为何都不愿意带
新员工
?
答:
职场可不是,你教会他了,领导让你滚蛋了,领导不可能一份岗位开两份工资,他把本事教给你了,他没存在的价值了,因为
新员工
很便宜,
老员工
很贵,三年后他要加薪,他要养老婆孩子,他的需求是越来越高的,所以领导就不可能让你待着,新员工培养好的,老的就走了。3、职场不讲平等
很多
人觉得大家...
怎样抑制公司人员流动?
答:
要抑制人员流动,最重要的是给员工一种归属感。规模的发展会出现新老员工不合的现象,老员工觉得自己是元老,摆资格,
新员工
野心勃勃,想要上位,自然心存芥蒂,出现离开的想法。你可以多组织一些公司活动,
让新老员工
尽快融合在一起。还有人员的流动是不可避免的,完全抑制是不现实的,可以多观察员工,...
职场上什么行为让
老员工
很不喜欢?
答:
职场上,
老员工
对
新员工
的行为有很高的敏感度,他们可能会因为一些事情而感到不满或者不舒服,以下是一些可能让老员工很不喜欢的行为:1. 不尊重老员工:新员工在进入公司后可能会有一些自认为很好的想法和观点,但是如果这些观点缺乏考虑老员工的感受和经验,会引起老员工的不满和反感。2. 缺乏团队合作...
职场新人的哪些行为,会让
老员工
极为反感?
答:
老员工
做过的贡献,赢取的信任,奠定的人际关系以及对分寸的拿捏作为基础,才有了这样的特权,作为新人,还啥都没拿出来呢,就妄想来找个闲差养老,属于心里没点逼数。新人就要记住,你们现在就是牛马,你们的时间最不值钱,就是应该
多干活
少说话,多学习少休假,什么公平什么自由,谷歌Facebook的美好...
发现
老员工
特别不积极,作为老板要不要开了他们?
答:
自己也不用再抽出来精力培养新员工。其实只要员工对公司认可,那么
很多
的新员工都会变成
老员工
。而只要是人,都有想要偷懒的时候,我们要做的并不是把这些人全部开除。因为开除了老员工一方面会
让新员工
心寒,另一方面自己的名声也会不好。我们要做的是矫正,让老员工端正自己的态度,继续为公司服务。
为什么国内的新人培训体系那么不健全?
答:
具体而言,新人在招聘的时候信任了企业介绍的各种夸大的好处,完善的培训体系就是
很多
企业夸大的因素之一。等到新员工正式签劳动合同办理入职了,企业会搞一些欢迎仪式和素质拓展之类的活动,
让新员工
熟悉企业文化和部门架构。再然后,新入职员工就直接进部门了,领导一般会指派一两名
老员工
带新人,让新人一边...
如何稳定地度过试用期?
答:
5.完成工作上的事情要认真的做,多检查,试用期尽量不要出错,否则这个会对你大打折扣。而且周围同事也会因为你的能力,而对你没有那么热情了。6.不要去吹棒自已的能力和成绩,因为你过于吹棒会让人觉得很肤浅,素质低。再说,要是因为自吹而导致同事嫉妒你了。真是得不偿失,因为你下面的工作开展...
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