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题目老员工让新员工多干活
如何
让新员工
优秀
答:
双方互动、充分调动新员工主观能动性 05年公司内训时我协助公司人力资源部培训新员工,当时看到讲师、
老员工
在台上滔滔不绝,新员工在台下却昏昏欲睡,下来提问他们都答不出所以然来。当晚开会我提议培训中间多穿插一些互动游戏,老员工讲完课后再
让新员工
重新上去再讲一次,每人每天二十分钟演讲时间,内容不限,目的就是...
老员工
总是欺负新员工,而且还
让新员工
背黑锅,这正常吗?
答:
可以说这是一个很普遍的现象,但这种现象也不应该纵容。所以说
老员工
欺负
新员工
的现象应该进行制止,这样不利于新员工的健康成长。因为新员工刚到公司的时候,往往并不了解公司的情况,经常会犯下一些比较低级的错误也是很正常的。这个时候老员工教训新员工其实也比较普遍,这主要是因为
很多
人为了使得新员工...
新员工
活力太足好使唤,
老员工
表现才能不让领导碍眼?
答:
为了公司的扩大发展,必然会招募
新的员工
,但是
新员工
和
老员工
之间的平衡就会出现问题。许多人在公司工作了几年,但是他们都很平庸,总是说他们不受老板的重视。事实上,我们需要让老板看到我们的工作能力,除了在工作中适当地展示自己。还有这三种办法,能够让老板看到我们的工作能力!向老板汇报工作总结时...
为什么
很多老员工
会
让新员工
很反感?
答:
老员工
做过的贡献,赢取的信任,奠定的人际关系以及对分寸的拿捏作为基础,才有了这样的特权,作为新人,还啥都没拿出来呢,就妄想来找个闲差养老,属于心里没点逼数。新人就要记住,你们现在就是牛马,你们的时间最不值钱,就是应该
多干活
少说话,多学习少休假,什么公平什么自由,谷歌Facebook的美好...
我跟
老员工
一起
干活
,老员工嫌我慢,说我拖累她,我就说你们以前做的产量多...
答:
中国有句话叫先入为主
很多老员工
喜欢倚老卖老 想在你面前体现出自己的优越性 其实你只要在行为上稍微让他觉得自己很了不起就是了 譬如,平时和他说话客气点 买点什么小零食之类的供着点 俗话说吃人嘴短 相信他不会太过于刁难你
为什么
老员工
总是
让新员工
心生反感?
答:
老员工
做过的贡献,赢取的信任,奠定的人际关系以及对分寸的拿捏作为基础,才有了这样的特权,作为新人,还啥都没拿出来呢,就妄想来找个闲差养老,属于心里没点逼数。新人就要记住,你们现在就是牛马,你们的时间最不值钱,就是应该
多干活
少说话,多学习少休假,什么公平什么自由,谷歌Facebook的美好...
为什么公司的
老员工
会
让新员工
感到反感?
答:
老员工
做过的贡献,赢取的信任,奠定的人际关系以及对分寸的拿捏作为基础,才有了这样的特权,作为新人,还啥都没拿出来呢,就妄想来找个闲差养老,属于心里没点逼数。新人就要记住,你们现在就是牛马,你们的时间最不值钱,就是应该
多干活
少说话,多学习少休假,什么公平什么自由,谷歌Facebook的美好...
新人如何对待职场
老员工
?
答:
老员工
做过的贡献,赢取的信任,奠定的人际关系以及对分寸的拿捏作为基础,才有了这样的特权,作为新人,还啥都没拿出来呢,就妄想来找个闲差养老,属于心里没点逼数。新人就要记住,你们现在就是牛马,你们的时间最不值钱,就是应该
多干活
少说话,多学习少休假,什么公平什么自由,谷歌Facebook的美好...
我在单位上混的不好,新来的
员工
可能看出来了,他让我帮忙
干活
,怎么办...
答:
出现
新员工
指挥你
干活
只有一种情况,你的领导看你不爽了。新员工刚到公司,并不了解你,都是其他
老员工
授意,而其他老员工欺负你之前都要考虑领导对你的态度。出现你说的这种情况就是你被领导抛弃了,其他老员工都想扑过来咬你一口,又怕你咬伤他的狗命,才会指挥新员工对你下手。
职场上为什么
老员工
都不愿意带
新员工
?
答:
但是新员工未必会听进去,不一定会当回事。甚至在
老员工
说的多了之后,还会心生反感。带新员工这事就是吃力不讨好,想着为对方好,但是对方还不领情,那还是管好自己的一亩三分地好了。3.缺少激励机制 从公司的角度来看,为了能够
让新员工
能够快速的融入工作环境、尽快上手工作,能有个老员工带一下,...
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