履职是指职务承担人在工作中；任职是指接受工作任命。
一、履职是指职务承担人按照职务所赋予的权力及义务行使执行职责、进行职责的实践活动。执行其对组织的承诺，并实现在行动中。
二、履职报告的要求
①要真实反映出自己年度工作的实绩和问题。履职是民主考评干部的重要一环，也是干部自觉接受人大监督的一种有效形式。干部作履职报告，是为了让组织和群众了解和掌握干部德才状况和履行职责的情况。因此，履职报告应该真实反映出自己年度内的工作实绩和问题，即写出自身在岗位上为国家和人民办了什么实事，结果怎么样，有哪些贡献，还有哪些不足，包括工作效率、完成任务的指标、取得的效益等等。工作实绩如何，是检验干部称职与否的主要标志，履职人要实事求是地把自己的工作实绩和问题反映出来。
②要客观地评价自己。要自己的评价要客观实在，不夸大，不缩小，不说过头话、大话、假话、套话、空话。要注意处理好以下几个关系:1、处理好成绩和问题关系，就是实事求是摆成绩，诚恳讲不足。2、处理好集体与个人的关系，不能把集体之功完全归于个人，也要如实反映个人所做的工作和所起的作用。3、在文字表述上要处理好叙和议的关系，就是以叙述为主，把自己做的工作实绩写出来，议论只是对照岗位规范，根据叙述的事实，引出评价。
③要抓住重点，突出个性。履职报告一般以3000字以内为宜。因此，表述的内容应抓住重点，抓住最能显示工作实绩的大事或关键事写入履职报告。凡重点工作、经验、体会或问题等，一定要有理有据，充实具体，而对一般性、事务性工作，宜概括性说明，不必面面俱到。抓住重点，突出中心，还应突出自己工作的特色和贡献，让人能分辨出自己在具体工作中所起的作用。
三、任职是指由上级权力机关按照干部任免管理权限，依据有关法律、法规和制度的规定，任命某人担任某一职务的行政行为。
四、任职资格评价是对员工在按照一定规范完成本职工作后自身能力提升情况的考量和评估，考核源为岗位的业务活动库，标准为业务模型与素质模型，反馈到素质测评标准（量表），最终输出为素质测评打分和个人改进计划。因此，任职资格评价始于公司业务活动，表现于员工个体，落脚在个体能力提升。