人力资源部门如何促使各部门配合做好培训工作

Question

我是人事新手，公司老总让组织培训，个生产部门表面配合实际应付，这种状况怎么解决，怎样才能达到预期培训效果

Answer 1

　　首先要和领导沟通，做好企业培训的定位。主动的培训是按照企业的规划，按部就班地将人才培养起来，源源不断地满足公司发展所需。被动的培训是从绩效入手，从员工适应岗位要求（现有的以及将来的岗位要求）出发，设计和实施培训。
　　第二，要和各个部门的负责人沟通，征求他们的意见，并列出需求以及参加培训的人员名单。要想让各个部门配合，最重要的是尊重，要让他们主导，而不是指派。试图让部分有经验的部门负责人参与培训授课，调动他们的积极性。
　　第三，根据需求和目标，做好培训规划，做好课程设计，并交给领导以及各个部门负责人看，征求他们的意见，修正培训规划。
　　第四，组织好培训活动。
　　第五，反馈，对培训结果要做好反馈。

Answer 2

这个问题很普遍，培训做起来一点乐趣都没有，特别是生硬的规章制度、操作流程、体系文件等，要想让各部门给予配合，可从以下几个方面做些尝试
1、培训不是为了培训才做培训，重点抓好各部门的需求，有针对性的及时组织，做他们需要的；
2、把培训与各部门的岗位活动结合起来，让枯燥的培训加入一些娱乐的成份，增强员工的参与度；
3、培训与生产经营中的问题结合起来，做出成效；
4、分级别规定培训学习的学分，并进行考核。追问

我们的状况是领导让硬推，必须培训，导致各部门抵触应付心里，而且各部门有的东西确实不需要。又没有什么激励政策

追答

就做一个培训计划，列出各部门要培训的内容和时间，然后在领导主持各部门负责人参与的会议上通过该培训计划，然后根据培训计划跟踪进展，反正部门不干，就把进度上报领导，让领导来批评他们，你没有干系。

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