业务部门配合人力资源部的工作

Question

大家来说说看，在企业中做人力资源部是否感到“很累心”呢？业务部门往往因为各种各样的原因不愿意主动的配合人力资源部的工作，虽然也理解他们确实有业务压力在，但人力资源部同样也存在业务压力啊，怎么样可以使2部门互相配合、互相支持呢？

Answer 1

　　这是一个管理链的问题，多数公司都存在这种情况，必须引起上下级的重视，所以各个部门之间的衔接要做好，最关键还是两个字沟通，必须多沟通，不仅要做好纵向沟通还应该做好横向沟通，只有各部门相互了解理解之后对共同的工作目的达成了默契才能更好的完成任务。当接到公司一项新的任务之后，各相关部门负责人就应开个会明确各自的任务并提出需要其他相关部门何种配合，大家达成共识之后再进行工作。在工作进行中遇到部门内不能独立完成的问题时要在第一时间召集相关单位负责人一起商讨对策。要学会借力，借别人的力来使任务完成得更好。

　　值得一提的是，我们还要谈到奖惩，对此次完成工作有突出贡献的给予奖励，而有失误的适当惩罚，这个奖惩制度应是在接手工作之初就向每个人表明，这也是薪酬激励的一种方式，尤其是遇到需要各部门配合的是既定工作任务之外的事这种情况，额外的奖金能很大激发各部门员工工作积极性。

希望上述回答对您有所帮助！

Answer 2

这个问题说简单就简单，说复杂就复杂，为什么呢?人力资源部与其他部门之间本来就是合作关系，没有谁领导谁的问题，既然是合作关系，我认为，首先，作为人力资源部门就要与其他部门搞好关系，这是双方合作或者配合的前提和基础；其次，人力资源部要主动与其他部门进行沟通，多从对方的角度去想问题，这样就有可能取得对方的支持和理解；再次，人力资源部还要与其他部门多协商和沟通，以便让他们认同；最后，人力资源部无论什么事情要多从大局和前途方面考虑，有困难和问题要多从自己方面找原因，不要一味怪罪对方，把自己的工作做好。以上希望对你能够有所帮助。

Answer 3

企业会出现这种问题，说明企业在“专人专职，专职专责”方面做得不好。一个企业最忌讳的就是责任不到人，出了事情相互推诿。避免现在的情况，就要明确各部门的职责，用制度来说话。该谁管的谁就要负责，做得好就奖励，否则就要处罚。人资部时刻谨记自己是为销售部服务，作为公司的职能岗，一切都要以服务销售部为准，记住：只有有了销售业绩，公司才会发奖金！而销售部在提高自己销售业绩的同时，也要为公司的成本负责，做到低成本成交，记住：公司的成本和每个部门都有关系！

Answer 4

沟通
沟通是互相支持、互相配合的起点
从沟通中，可以得知，很多你不知道的问题；从沟通中，可以让他人理解你的压力。
一味的相互抗拒，得到的赢面的效果最终会有潜在的危机。
用心去沟通，才能得到他人的理解。也能够理解他人。本回答被网友采纳

Answer 5

关键要把握好工作量，提高交流效率，配合支持都不可能无止境，自己本身工作都忙不过来的话何谈帮别人呢。