一是发现“老实人”，让“老实人”脱颖而出难。“老实人”大都为人做事低调，只顾埋头苦干，不张扬，因此与其他人相比，他们的工作业绩、闪光点、优点很少被人发现。“老实人”往往会被淹没在平凡的人群中，很难脱颖而出，以致于很难被组织人事部门发现。偶尔有一些“老实人”被用人部门发现也大都年龄已大，不符合任职条件，而得不到重用。二是提高“老实人”的选票难。“老实人”大都作风扎实、坚持原则，与“老好人”相比不会巴结上级，不会讨好下级，工作中敢于碰硬常会得罪一些人，人缘没 “老好人”好，因此在投票推荐、选举过程中得票数往往比“老好人”低，很难被重用。因此要让“老实人”是到重用，组织人事部门一方面要在识人上下功夫，不断提高识别“老实人”的能力，尽可能把“老实人”纳入视野。另一方面要加快干部人事制度改革，
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