按照公司的有关管理制度,为规范成品的管理,更好地提高成品仓库的操作,有效提高工作的效率。特制定本管理制度:
一、基本管理
1.严禁任何人员不经成品仓管许可取走货物。
2.成品仓库安全管理按照公司的安全管理规定要求,在仓库范围内禁止吸烟、禁止带火种等。对此,成品仓管必须做好监督工作。每天早上成品仓管必须检查消防走火通道是否畅通。
3.成品须摆放整齐,仓位须有序,库区干净。成品仓管需每天早上检查、清扫干净仓库,保证无灰尘、无杂物。
4.生产车间在成品装托盘时,必须遵循平衡、整齐、安全的原则。且装托盘的宽度不得超过1.4m,高度不得超过2.2m。
5.每个托盘必须在指定的位置贴上合格品标签,对于上述不按照规定贴上或不贴的,成品不得进入成品仓库,经发现,将对有关责任人进行处罚。
二、入库管理
1.生产部门组长在生产前把生产产品品名、订单号、数量及装托盘数报进仓仓管,由进仓仓管安排仓位后,报生产部门组长摆放仓位。
2.搬运工在指定位置上,摆放成品要整齐有序,并尽量做到美观。
3.每天完工产成品,由生产班组长开出成品进仓单,安排好库位,要求工人整齐打垛,仓管须点清品种及数量,及时填写入库单,并由生产班长及负责人签字。当发现领料数量与生产数量有一袋以上货物(含一袋)的差异时,及时上报并检查。
4.对于在生产线上马上出货的成品,出完货后,生产班组长及时开出进仓单给成品仓管签名进仓;对于过一天后才开单的,进仓仓管不给予签名进仓,报有关领导处理。
5.对由于材料不足等原因未完成的订单,按已做完数量进仓,可在进仓单中注明未完成。否则,成品仓管拒收。
三、库存管理
1. 每天查看货物的情况是否摆放好,是否有不良现象。并定时对货物进行养护。
2.成品仓库按规定每月月底定期盘点,同时,成品仓库也将进行不定期盘点工作。
3. 成品仓管须不定期抽查成品的数量(每周不少于两次),发现与包装上的标签不符时要及时上报并做好记录。凡烂包装的及时让工人倒包处理,凡库存超过三个月的成品必须写书面报告,交领导处理。
四、出库管理
1.成品仓管见到装货通知后方可装货,并按出货的有关程序来处理。
2.验货或其它要领用成品的,必须登记《领用成品登记表》。验货或其它领用成品用完后,必须放回原位置,否则,成品仓管报有关领导处理。如有出现缺少情况,应及时通知成品仓管减数。并说明处理方法。
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