一个好的团队氛围是什么

Question

如题所述

Answer 1

氛围是团队的空气，是每个成员人心的集中反映。
拓展资料
作为一名团队领导者，更像是团队的航向标。在团队氛围的打造中，起着至关重要的作用。为打造良好的团队氛围，作为团队主管，需要以身作则，时刻保持良好的心态，并用自己积极向上的状态影响团队的每个人。
1树立目标
“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望”，团队的领导人需要给每个员工指引目标，并细化目标，让大家能时刻围绕正确的目标去工作，促进公司朝着更好的方向发展。
2肯定和赞美
团队中的肯定与赞美犹如阳光、空气和水，是个人成长不可缺少的养料；团队中的肯定与赞美又象是一座桥，能沟通人与人的心灵；团队中的肯定与赞美越多，团队中成员的工作热情就更高，他们的聪明才智才能得到更加充分的发挥，为企业作出的贡献才会越大。
3要功劳要分给下属，责任要担在肩上
一个团体的成功不仅取决于领导层的领导力，还与下属的执行力息息相关。一个成功的领导必然是将功劳分给下属，把责任放在自己的肩上。一个在成功时只顾和下属抢功劳，在失败时就急于推卸责任的领导必然会失去员工的信任。
4要对团队成员的建议首先表示肯定
一个成功的团队的领导必然是一个虚心接受团队成员建议的人。团队成员提出的建议可能有失偏颇，但领导层万万不能对其产生轻视，而是要对其行为表示肯定，这样才有助于形成一种和谐融洽的氛围，其他成员才会更加踊跃的提出自己的意见和建议，为团队出谋划策，使团队得到发展。海纳百川，有容则大，说的就是这个道理。

Answer 2

一个好的团队氛围是以目标聚人心，以利益为基础，以文化做宣导，以沟通化矛盾。
以目标聚人心：
目标是团队的灵魂所在，是方向，是旗帜，又是凝聚人心的力量。所以，要有好的氛围必须先要有向上的目标，这个目标必须是民主制定的，看得见，摸得着，靠的谱，暖人心。团队都看到了目标，才有了共同的方向，才能自觉团结在目标周围形成合力，团队氛围就成型了。
以利益为基础：
马斯洛早年的研究已经表明，人的需求是有多层次的。在改革开放后，注重利益分配已经不再是羞答答的话题了，而被中国人光明正大地摆在了桌面上。所以，领导者尤其要注意关注团队成员的利益诉求。如果忽视了成员正当的利益诉求（当然包括物质层面的，还有精神层面的），就会造成成员心里的不满。而这种不满聚集到了一定程度，轻则影响到工作状态，重则影响到整个氛围。
以文化做宣导：
企业文化就像一个围城，将认同的人留在里面，将不认同的人屏蔽在外面。团队氛围的形成有赖于企业文化的持续宣导。企业提倡什么，反对什么，会对氛围形成产生较大的影响。提倡务实，就会形成真抓实干的氛围；提倡务虚，就会形成人浮于事的氛围。提倡守旧，就会形成墨守成规的氛围；提倡创新，就会形成求新求异的氛围。
以考核促公平：
公平是人心的一种主观感受，世界没有绝对的公平，只有相对的公平。以考核的手段来促进公平是维持团队的氛围的必要手段。企业提倡论功行赏，那员工就会积极上进，就会形成积极的氛围；企业崇尚模糊管理，那员工基本倾向于吃大锅饭，没有动力，就会形成消极的氛围。
以沟通化矛盾：
良好氛围的养成在于良好的沟通。良好的沟通必须是及时的，互动的，坦诚的。出现问题矛盾，要及时沟通，当面沟通，就事论事，最忌讳相互去猜，打心理战，导致误会，怨气难消，最后矛盾升级，相互指责。如此一来，团队的团结将无以维系，团队的氛围可想而知。
良好的氛围建设不是一朝一夕所能建成的，必须经过团队领导长时间地倡导和言传身教才能潜移默化。冰冻三尺非一日之寒，坚持做好以上五点，并根据实际变化持续改进，良好的团队氛围就是这样炼成的。

Answer 3

1、一个优秀的团度应该是相互的理解、相互尊重、相互支持的友好气氛
2、优秀团队应该具备以下几个特征：（1）有明确的团队目标（2）有效沟通（3）善于学习（4）正确激励。团队一定要有位优秀的领袖，好的团队要目标一致、合理布局、同心同德。群雁高飞头雁领；其次服从团队领导的安排，服从是保证团队高效运转的基础，全力以赴，支持领导，团队的成功需要每个人的付出
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