用于测量魅力型领导的C-K量表，是由Congers和Kanungo在1998年开发出来的。该量表主要包括以下五个维度：
对环境的敏感度：这个维度主要评估领导者对周围环境的洞察力和理解力，包括对市场趋势、组织文化、员工需求等方面的敏感度。一个具有魅力的领导者能够准确感知环境的变化，从而作出恰当的决策。
战略意愿及表达：这个维度考察领导者是否具备明确的战略愿景，并能否有效地将其传达给团队成员。魅力型领导者通常能够清晰地描绘出组织的未来蓝图，激发团队成员的积极性和向心力。
个人风险承担：这个维度关注领导者在面对不确定性和挑战时，是否愿意承担个人风险，以推动组织的变革和发展。魅力型领导者通常具备较高的风险承受能力，能够在关键时刻挺身而出，引领组织走向成功。
非常规行为：这个维度评估领导者是否愿意打破常规，采取创新性的行动来解决问题或推动变革。魅力型领导者通常具备创新思维和行动力，能够带领团队走出困境，实现突破。
通过这五个维度的测量，C-K量表可以较为全面地评估领导者的魅力型领导行为。这些行为有助于激发团队成员的积极性和创造力，提升组织的整体绩效。同时，该量表也为领导者提供了自我评估和提升的工具，有助于他们更好地发挥领导魅力，推动组织的发展。
请注意，虽然C-K量表是一个有效的测量工具，但在实际应用中还需要结合具体情况进行灵活调整和完善。此外，领导魅力的形成和发挥也受到多种因素的影响，如领导者的个人特质、组织文化、团队成员的特点等，因此在使用C-K量表时需要综合考虑这些因素。