我国企业信息化在实际应用中为何效率低下?如何改进?

Question

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Answer 1

原因：
1、信息意识不足；2、认识偏颇；3、重硬轻软；4、重建设轻应用；5、标准落后；6、员工培训力度不够；7、简单引进等。
做法
1、提高认识,加强一把手工程。企业领导者应先充分认识到:企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行的一场"自上而下"的创新和变革。经验和实践表明:领导的主持和参与是信息化建设取得成功的首要条件是企业信息化起步与成功的关键。
2、做好并建立企业信息化决策管理机构。
3、做好信息化建设准备工作落实企业信息化建设资金。,在进行企业信息化建设时,必须对其进行包括技术、经济、财务等诸多方面的可行性研究做出详细的投资预算设立企业信息化建设基金,实施多渠道全方位的融资,使资金落实到位,这样才能保证企业信息化的顺利实施。
4、建立一支自己的高素质的信息技术队伍。人才是关键,企业信息化需要一支既懂技术,又懂管理,知识结构合理、技术过硬的"复合型"信息技术人才队伍这就要求企业通过加强人才培训技术交流与合作等方式来造就一大批精通专业知识,具有强烈的创新精神和实践能力的高层专门人才来推动企业内部信息化建设。
5、扎实认真做好信息资源的基础管理工作。企业信息化的实施需要足够的基础支持,企业就必须强化基础管理工作,包括财务管理、仓库管理、质量管理、生产管理计量管理等,做到数据准确、完备、客观、及时。