美国学者西拉季认为影响组织设计的因素有五个：
1.环境的影响
一般环境：政治、经济、社会文化、技术、自然地理
特定环境：政府、顾客、竞争对手、供应商
2.战略的影响
战略是指决定和影响组织活动性质和根本方向的总目标，以及实现这一总目标的路径和方法。
钱德勒把战略发展分为四个阶段：
①数量扩大阶段②地区开拓阶段
③纵向联合发展阶段④产品多样化阶段
梅尔斯和
斯诺把战略分为四种类型：
防御者型：组织处于稳定的环境
探险者型：动荡环境
分析者型：动荡环境
反应者型：动荡环境
3.技术的影响
伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度把技术分为三类：单件小批量生产技术、大批量生产技术、流程生产技术（连续生产）。
结论：单件生产和连续生产的企业采用有机式结构最为有效，大量生产的企业与机械式结构相匹配最有效。
佩罗提出技术受工作的多变性与可分析性两方面的影响，并根据这两个维度把技术分为四种类型：常规型技术、工艺型技术、工程型技术、非常规型技术。
结论：组织内部技术越常规化，组织规范化、集权化程度就越高，采用机械式
组织结构的效率就越高；组织内部技术越非常规化，组织规范化、集权化程度就越低，这是采用柔性有机式组织结构的效率也就越高。
4.组织规模的影响
布劳认为组织规模是影响组织结构的最为重要的因素，即大规模会提高组织复杂性程度，并连带提高专业化和规范化程度。
大型组织和小型组织在组织结构上的区别主要体现在：规范化程度、集权化程度、复杂化程度、人员结构比率四个方面。
5.生命周期的影响
葛瑞纳最早提出企业生命周期理论，他认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程。
奎因和
卡梅隆把组织的生命周期细划为四个阶段：
创业阶段：组织是小规模的，非官僚化的和非规范化的。
集合阶段：组织的成长期。
规范化阶段：组织进入成熟期，开始出现
官僚制特征。
精细阶段：组织规模巨大和官僚化，继续演化可能会使组织步入僵化的衰退期。