一千万左右的项目需要什么职称才能做项目经理？

Question

如题所述

Answer 1

项目负责人：由持有有效建造师注册证书（建造师临时执业证书、小型项目管理师证书）和项目负责人安全生产考核合格证（B类证书）的人员担任，并在其注册证书载明的专业和级别范围内从事建设工程施工管理活动。
技术负责人：由具备工程项目相适应专业技术职称的人员担任，负责工程项目的图纸会审、技术核定、技术交底、技术复核等工作。
建筑面积5万平方米或工程合同价1亿元以下的工程项目，项目技术负责人应具有与工程项目相适应专业的中级及以上技术职称，并具有5年以上工程施工现场管理工作经验。
建筑面积5万平方米及以上，或者工程合同价1亿元及以上的工程，项目技术负责人应具有与工程项目相适应专业的高级技术职称，并具有8年以上工程施工现场管理工作经验。
根据中华人民共和国住建部《注册建造师执业管理办法》和《建筑施工企业安全生产许可证管理规定实施意见》。

扩展资料
项目经理的职责

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。
包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。

Answer 2

从事施工行业人事管理工作，简单说一下吧，项目经理的是一个需要全面业务水平和较高情商水平的职务，具体如下：

一般项目经理也是有等级的划分的，我知道的大致是分为四个等级的项目经理，为一、二、三、四级。 一级项目 经理： 在工程项目 管理实践活动中取得突出成绩，有能力担任各类高技术含量、复杂工程及总承包项目的项目 经理。二级项目 经理： 有较高的专业技术水平、 较强的项目管理能力
和经验， 在项目 管理中取得明显的经济效益和社会效益， 能承担大型多技术含量， 复杂项目 的项目经理。三级项目 经理： 在项目 管理中重合同、 守信誉， 严格执行进度、 质量、 成本、 安全控制， 效益良好， 能承担多技术含量， 复杂项目 的项目 经理。 四级项目 经理： 在工程建设项目管理中成本控制有效， 能承担单一技术含量， 简单项目的项目经理。

一级、 二级工程项目的项目经理， 选聘采取公开招聘或总经理提名， 经总公司相关部门考察后，由总公司进行任命。 三级、 四级工程项目的项目经理， 选聘采取公开招聘或由主管该项目的单位推荐， 经总公司相关部门考察后， 由总公司进行任命。

选拔项目经理时， 除满足业主要求的条件外， 在同等条件下， 优先选用高等级资格。比如目前业主或是本单位对项目经理的基本要求就是有一级建造师证书，具有高级职称（高级工程师或是正高级工程师），同时有相关项目的项目管理经验5年左右的。

至于申报项目经理资格，这里面是有很多硬性的条件的，和实际担任项目经理是不同的。实际情况可能是一个人有担当项目经理的所有素质，可以胜任项目经理，但是没有业主要求的证书等硬性条件，反之也是有这样的情况的。下面给大家说一下项目经理资格的条件。

一级： 具有大学本科及以上学历， 工程类或经济类高级专业技术职务， 从事建设工程项目管理经历累计 10 年及以上， 曾任 1个一级项目 的项目 经理或 2 个以上二级项目的项目 经理， 利润率
于系统内领先水平， 且项目 经营期间无重大质量安全事故， 为公司创造良好社会信誉并对市场拓展作出突出贡献。 二级： 具有大学专科及以上学历， 工程类或经济类高级专业技术职务， 从事建设工程项目 管理经历累计 7 年及以上， 曾任 1个二级项目 的项目 经理或 2 个以上三级项目 的项目 经理或 2 个以上一级项目 的项目 副职， 利润率处于公司领先水平， 且项目 经营期间无重大质量安全事故， 为公司赢得信誉、 创立品牌。 三级： 具有大学专科及以上学历， 工程类或经济类中级专业技术职务， 从事建设工程项目 管理经历累计 5 年及以上， 曾任 1个三级项目 的项目 经理， 或 2 个以上四级项目 的项目 经理， 或 2个以上二级项目 的项目 副职， 利润率不低于公司平均水平， 且项目经营期间无重大质量安全事故， 获业主好评。 四级： 具有大学专科及以上学历， 工程类或经济类初级以上专业技术职务， 曾任 1 个四级项目 的项目 经理， 或 1 个以上项目

Answer 3

当项目经理需要的条件有：

要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向；

掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件，如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误；

具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，能当机立断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾的发生或更大矛盾的产生；

同时更要精通本专业各个方面的技术知识，才可管理分内工作；

有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题；

在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。

项目经理是项目的策划和执行负总责的人，项目经理相当于是项目团队的领导者，项目经理主要的职责是要在预算范围内优质地领导项目小组完成项目中的工作内容，并使客户感到满意，为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现目标。

所谓项目经理( Project Manager )，就是对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

一般情况下项目经理这个职位大多数都是从企业工程部门内部选择出来的，因此项目经理具有一定的对工程项目的理解和知识，更好的起到带头作用，其次，这也说明项目经理这个职位一般都是有经验之人做的。