煤矿按照“求稳求实、稳中求进”的总基调，全面实施“人才治企、人才强企”战略，进一步加大后备管理人才、技术人才和技能人才的培养选拔力度，建立后备人才库。对青年职工、文化程度高的职工制订重点培养计划，培养高技能人才；强化“师带徒”工作机制，发扬技术传承作用；建立起疏通高技能人才与专业技术转换的通道，为高技能人才创造进步的阶梯和机遇。同时，积极发挥“劳模创新工作室”、“技师工作站”和“青年英才俱乐部”的作用，为各类人才搭建锻炼成长的平台；完善竞争上岗选拔机制，拓宽选人用人渠道，形成长效化的选人用人新机制，为矿井逆境求生、转调发展注入队伍建设的“新活力”。
1.科学制定人才发展规划。该公司以企业经营战略发展和利益驱动为手段，着力完善人才工作机制，积极盘活现有人才，重点引进急缺人才，大力培养使用人才，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理的人才队伍。积极组织培训，增加参训人员管理知识储备，又能够协助其在工作中施展管理技能，达到管理提升。
2.着力解决人才发展瓶颈。针对人才队伍总体质量偏低、引进困难的问题，积极推进人才工作机制创新，大力宣传在人才引进、培养、使用等方面的政策措施和优秀人才的突出业绩，增强干群对人才队伍的亲和力。公司露天矿运输队进行风险预控管理体系集中培训，从体系基本概念入手，特别是对易混淆的概念进行了对比强调；系统的学习了整个体系的构成：以风险辨识与管理为核心，以不安全行为控制、生产系统控制、综合要素管理为重点，以预控保障机制为支撑，以风险预控管理信息系统为运行平台，以PDCA循环方法为运行模式的安全管理体系，最终实现风险预控全员、全过程、全方位的动态管理。
3.全面把握人才发展大局。紧紧围绕人才建设核心问题和人才规划主线，坚持党管人才原则，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，人力资源和直属单位经营管理多个职能部门紧密配合、各司其责，全面促进人才队伍建设。
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