第1个回答 2022-04-01
1.互相信任
当今社会最稀缺的就是信任。所以谁也不愿意跟别人合作,可是你越不跟别人合作,自己一个人的力量越渺小。合伙人之间缺乏信任可能会导致未来利益分配不均,为企业发展带来不必要的麻烦。创业团队的散伙有很大一部分原因是由于创始人的相互不认同,互相猜疑而产生严重分歧。所以,互相信任,是合伙人最重要的衡量标准之一。
2.优势互补
对于创业合作来说,合伙人之间优势能力的互补也非常重要。互补不仅仅是能力上的互补,也包括性格和经历等方面。每个人都在各自的领域发挥长处,同时互相信任,才能让团队更具凝聚力。
拓展资料:
在实际立法中,各国对于合伙人向合伙企业投资、合伙经营方面的要求,是大体相同的,而对于合伙人的自然身份、合伙人对企业债务承担责任的形式,以及民事行为能力的限定,则由于法系的不同和习惯上的差异而有所区别。在对合伙人的身份方面,多数国家规定合伙人可以是自然人也可以是法人,即允许法人参与合伙;少数国家或地区则禁止法人参与合伙。在对合伙人的行为能力方面,所有国家都禁止无行为能力人参与合伙,但对限制行为能力人参与合伙的问题,则有的国家予以允许,有的予以限制或禁止。《中华人民共和国合伙企业法》第十一条规定:“合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其他财产权利出资;上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。对货币以外的出资需要评估作价的,可以由全体合伙人协商确定,也可以由全体合伙人委托法定评估机构进行评估。经全体合伙人协商一致,合伙人也可以用劳务出资,其评估办法由全体合伙人协商确定。”《民法通则》第三十条规定:“个人合伙是指两个以上的公民按照协议,各自提供资金、实物、技术等,合伙经营、共同劳动。”《最高人民法院关于贯彻执行〈中华人民共和国民法通则〉若干问题的意见(试行)》第四十六条规定:“公民按照协议提供技术性劳务而不提供资金、实物,但约定参加盈余分配的,视为合伙人。”
根据上述规定,在个人合伙中,合伙人可以拿资金、实物、技术、技术性劳务等,作为合伙的投资。应该说,凡是符合法律和政策的要求的标的,都可作为个人合伙时的投资出资方式
第2个回答 2021-10-22
第一个三观一致,合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友,也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面,做事必须有底线思维。比如,违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假,不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景,即大家的长远目标是否一致?
我们要把这家公司做成什么?愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时,TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌,甚至于是想做一个奢侈品品牌,这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的?哪些事是肯定不会去做的?哪些事是可做可不做的?这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的,它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点,有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急,经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业,有的人擅长销售;有的人擅长内部管理;有的人擅长产品开发;有的人擅长运营,在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事,这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异,而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功,但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一,因为人生阅历比较相似,他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候,往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁,你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃;年长的很有活力,思维有阅历,有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候,股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例,它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算,这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上,总要有一个人拍板,那就是股权最大的人。本回答被网友采纳
第3个回答 2023-05-17
1. 相信同样的价值观和目标:合作伙伴应该分享类似的目标,价值观和态度,以保持公司的整体风格和文化的一致性。2. 互补技能和经验:创业合伙人应该有不同的技能和经验,这样他们就能更有效地分配任务并强化团队。3. 共同创造:创业合伙人应该有一些共同的概念或主题,以便他们共同实行计划。4. 可信度:完全信任他们的创业合伙人是至关重要的,否则团队中的合作伙伴将很快产生分歧。5. 共同财务目标:创业合伙人应该是有共同的财务目标,它能够确保每个人都在共同目标的推进中做出贡献。6. 可靠性:合作伙伴必须展示出一定的稳定性和坚定,以应对困难和挑战。7. 适合角色:创业合伙人角色分配应该是适合的,每个人应该在整理团队时表现出积极性,打破沉闷和重复的递交。8. 沟通:沟通应该是高效和明确的,以便团队中的每个人都能意识到发生的情况和自己的角色。9. 忠诚度:合作伙伴应该是绝对忠诚的,在任何时候都互相支持和帮助,以确保公司的成功。10. 兴趣和热情:在晋升工作中拥有兴趣和热情很重要,这能够激励个人为公司的整体工作和目标感到愿意。
第4个回答 2020-12-25
创业的时候选择合伙人是很重要的,要选对自己有帮助的,而且要有热情等素质。
1
根据创业的类型不同,所选择的合伙人性别也有所不同,对于一些偏体力活的事业,就不适合选择女性来作为合伙人。
2
对于将要结婚的女性,不适合作为合伙人。因为她们结婚后,往往过不久就会要生孩子,这样就没有时间照顾事业了。
3
对于创业没有热情的人,不和他们合作。既然是创业,就应该吧事业放在心里的前三位。一般的事情都应该为事业让步,所以,对于事业不热心的人,都不适合合作。
4
选择的合伙人必须是对创业有帮助的。合伙人必须拥有的技能要对创业有帮助的。
5
对自己有过言而无信的人,不作为创业合伙人的考虑人选。因为诚信很重要,既然答应了,,就应该做到。
6
如果没有合适的合伙人,就继续找或者是自己创业。一定不要随便找一个人来充人数,创业不是做苦力活,不是什么人都可以的。