由于他们两人各执己见，互不让步，方案也迟迟定不下来。这让夹在他们中间的项目负责人小蓝处在了一个十分尴尬的境地。在这个峰头浪尖上，偏向谁，支持谁，已经不只是技术问题
，而是立场问题
，路线问题了。
职场之事，有时很怪。在一般人眼里挺简单的一件事，到了英明的、无所不能的领导那里，却成了世界难题。每每这个时候，对下属来说，考验的不是解决这个问题的学识，而是站队跟人的智慧。小蓝当然明白，公司两位领导之所以要把简单的事情复杂化，只不过是想借此显示一下自己的权威，也顺便测验一下自己手下的忠诚度。
既然是关于忠诚度的测试题，小蓝也就觉得好做了。他在几次讨论会上，都旗帜鲜明地附和了公司老总的意见，亮出了自己的底牌。尽管他知道这样一来，分管副总会从此记恨他，甚至找茬打压他，但也是没办法。在这个节骨眼上，只能如此，爱谁谁了。
由于主要领导分歧大，会上老总也没拍板，而是让小蓝找一家咨询公司咨询一下，做一个可行性方案后再看一看。小蓝很明白老总此招的含义，就是借助第三方的力量实现自己的意图。谁不知道，所谓的咨询公司只不过是问人下药方的土郎中。你只要给钱，让他怎么搞就怎么搞，他们是不会脸红不好意思的。于是，小蓝按照领导的意见，找了一家实力雄厚的咨询公司来做这个项目的论证。
咨询公司按照小蓝的意思，认真而充分地进行了市场调研，提出了科学合理的实施方案和计划。在此期间，公司分管副总几次过问，并据理力争，要求咨询公司客观公正地拿出自己的意见，不要受公司领导观点的影响。咨询公司当然不会听。他们知道，在矛盾交锋如此激励的关头，如果听了副总的意见而得罪了老总，那就等于自讨苦吃。不但工作不好开展，而且可能连咨询费都拿不到手。由于咨询公司屁股朝向有问题
，气得副总几次和他们拍了桌子，也把小蓝叫去狠狠地训了好几次。
挨骂归挨骂，小蓝算是王八吃秤砣----铁了心了。他暗中支持，或者说怂恿咨询公司完全按照公司老总的意见出咨询报告。他想，只有这么做，才能坚决地贯彻公司老总的意志，才能很好地维护公司老总的权威。也只有这么做，才能充分体现自己对老总的赤诚之心，展示自己在处理复杂矛盾中的智慧。
报告终于按期完成。小蓝请示了公司老总之后，安排了由公司领导班子和中层干部参加的方案审查会。说是审查会，实际上已经是形式而已。谁都清楚，这个方案尽管咨询公司做的，实际上体现的都是老总的意图。除了分管副总可能会在会上继续放炮，企图力挽狂澜，其他人估计不会再费口舌。
但，一件让所有人意想不到的事情发生了。
审查会上，咨询公司作了方案陈述后，还没等分管副总说话，公司老总意外提前讲话。他这一讲不要紧，话一出口，让与会人员，特别是小蓝目瞪口呆。
“妈的，既然他不仁，也别怪我不义。”小蓝在和几个哥们聊起这桩恶心事的时候，恨恨地说，“以后，我再也不会干这种傻事了。”
“较劲？我才不会较劲。只是以后再也不会这么傻地替他卖命了。哪有这样的人，明知我是死心踏地维护他，却毫不留情地就把我玩了。这个苍蝇吃得真够恶心的。”小蓝说。
“哪两个目的？说来听听。”小蓝迫不急待地问。
“其一呢，他是有意通过这种方式更改决策，注意是更改决策而不是妥协。可能是分管副总做了他的工作，改变了他的想法，也可能是他自己事后想明白了，觉得自己先前的决定不妥。但前几次会上他已经表明了自己的态度，覆水难收，如果不声不响地改变主意，可能会让别人认为他作不了主，所以他需要这样一个场合高调地调整自己的决定。”大刘慢悠悠地说道，“其二呢，是再次显示一下他的不容挑战的权威。”
“显示权威？自己说的都不算了，还显示啥权威？”小蓝不解。
“哈哈，别忘了，领导否定自己也是一种权威。因为，只有他自己能够否定自己。如果他不自我否定，别人能更改结局吗？当然不能！这种惟一的自我否定能力就是权威。所以，这种情况下，你千万不要认为公司老总是在玩弄你，是有意给你难堪。你只是他棋盘中的一颗棋子，他想怎么下就怎么下。原先让你往前跳，现在又让你跳回来，怎么跳都是他意图所指。让你跳，你就跳，管他是往前还是往后？如果你这个时候表现出对他的不满，那么就是原则问题
，态度问题了。”
“那我不成了玩偶了，任人摆布？”小蓝争辩。
“不！不是玩偶，不要想得这么龌龊。在职场做事，有时候重要的是开头和过程，不是结果。”大刘说，“开头是立场问题
，过程是忠诚度问题
，至于结果并不重要。就拿你来说吧，你开始旗帜鲜明地支持他，立场是对的。后来又按照他的意图组织咨询公司编制咨询报告，整个过程也是忠心耿耿的，都没有问题
。对于这一点，我想他是心里明白的。事实上，你呈现出的结果，尽管他否决了，也是他想要的。试想，如果咨询公司给出的方案，完全按分管副总的意思办，那么所有人都会知道，公司老总先前的决策是错误的。这样的方案，会上能通过吗？通过了，不等于他打了自己的耳光？现在，他虽然否决了这个方案，意见和分管副总趋于一致，但事情的性质是完全不一样。这是他亲自决策改过来的，是他最终作的决策，而不是别人。所以，面对这样的结果，你根本不用感到委屈。在职场做事，不要太感情用事。管理界有句名言，说要正确地做事，而不是做正确的事。什么意思？关键是做这个动作要正确，而不是事情正确不正确。”
“你别糟践管理大师们的智慧，有你这么解释的吗？”小蓝不屑。
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